事。这里我想有一些是大家知道的，有一些可能还不知道，其中也有很多大家不可理解的东西。如果大家感兴趣，我可以就大家提问给大家一些解答。
中海油介绍
今天我想重在交流，重在给大家提供一些信息，包括我们为什么这么做，也可能有参考价值，也可能大家就当做故事听。为了便于大家理解中海油为什么这么做，我想先给大家介绍一下中海油。因为如果你不了解这一段，就很难理解我后边为什么那么做。
第一，走向海外并且并购国外公司这个话题来说，现在应该叫“走出去”，这是一个热门话题，也是一个比较沉重的话题，同时又是一个绕不开的话题。因为中国经济持续高速发展，我们的外贸强劲增长，加上这些年中国企业的竞争力进一步加强，使整个世界要重新认识中国。世界上的其他国家会认为中国将来对他们会构成真正的威胁，这种不是侵略，而是在商场上竞争受到的威胁，他们首先考虑的是在商场上怎么对付中国；第二个是怎样接受我们给他们带来的这种新的环境，甚至新的竞争方式的挑战。反过来也一样，我们也要考虑我们怎么样适应明天新的世界市场环境。
从这一点上来说，我们比较早地进行了探索，中国加入WTO以后，已经把中国的市场变成了世界市场。同时，也给了中国企业一个机会，也就是说把世界市场变成了我们国内市场的一部分。所以，实际上我们所有的企业已经在无形当中面对着中央原来提的两个资源、两个市场的情况。中海油在这个方面认识不是那么清醒，但是做得比较早。我们从1998年开始争取整体上市，1999年基本上获得批准，当时公司上市不是国家现在这个形势，允许整个行业都可以上市，那个时候是要争取的。在同一个时期我们也开始走海外的探索。在印度尼西亚和其他企业参股，到2002年我们花了5.86亿元，收购当时西班牙的公司在印度尼西亚的5个油田。然后我们又参与了澳大利亚的部分资源收购，现在我们在给广东供应天然气，有5家合作伙伴，花了将近2亿美元，后来我们又收购了在印度尼西亚的一个气田的资产，这是和英国石油公司（BP）合作的，当时是从日本人手里收购过来的。我们前些年的整个收购花了将近10亿美元。再加上我们在哈弗斯坦还有一个，由于他们行使优先权，我们没有成功。然后才到了2004年，所以这个是有一个过程的。
我们为什么能走到今天呢？我想还是从中海油的历史来看。这样一方面便于大家理解这个企业为什么能走到今天，另一方面可以让大家看到国企并不是像现在很多学者、教授们认为的那么没有效率、没有竞争力，现在的国企和10年前不一样了。我们曾经在1999年底，开始要在纽约、香港、伦敦上市。我们在IPO的时候，外界说我们公司非常好，资产质量好，效率高，我们自己也都这么认为，那时我们以为一定会有很好的溢价。但是当我们走出去后，那年却没卖成，一个最主要的原因是，我们不了解投资者的心理，投资者不了解我们公司。我们走出国门，一路听到的声音都是你们公司资产非常好，如果放到美国我给你再加一倍的价。
2000年，我们已经上市的企业，大部分都是在海外上市的，经营不规范，效益不好，或者就是把母公司一些不太好的资产装进去要高价。他们的理由有两条，第一条是中国政府法律不透明，政策多变，无法预测，这对他们来说就叫不确定性。第二就是企业经营不规范，各方面条件都很好，但是放在中国就不值钱，就大打折扣。结果我们第一年上市没成功，第二年才成功。这有几个原因，一个是不能期许那么高的利润，当时，跟估值比折扣将近40%。资本市场就是这样，没上市的东西，再好也得打折，为什么？只有到市场上才能真正检验你，前面都是评估的，毕竟不是市场价值。我们前一年虽然上市没成功，但回来之后这一年我们没闲着。还没上市，我就像上市公司一样发布业绩，而且给他们寄材料，到年底业绩比我们预测的好，资本市场就相信了。
他们认为我们过去说的今天实现了，这也是第二年能上市成功的一个重要原因。这主要就是因为当时我们的国有企业在外界看来是不规范的，2002年以后，整个国际资本市场对中国企业的看法在转变。在2000年以前可以说几乎所有上市的公司，上市后基本都跌破发行价，我们算一个例外。但2003年以后，国际资本市场各类基金在中国市场赚的钱，超过他们在任何资本市场赚的钱。不仅仅是由于中国经济的发展，还由于中国的上市企业的规范治理。也就是说那个时候他们不太相信中国企业的管理层能为股东利益服务。因为那个时候很少有中国的企业出去张口就是股东利益，闭口也是股东利益。但是2002年以后不一样了。董事会的治理结构首先发生变化，规范透明非常重要。企业内部控制也好，母公司操纵也好，透明是最好的办法。像反腐一样，什么都公开，那个东西一定能被治住，所以在透明管理上，中国上市的企业，尤其是后面上市的大型企业或国企，确确实实开始了内部治理。
现在涉