初战的失利并没有使他气馁。团里送他去射击训练班。他苦练真功，白天一趴一整天，晚上对着香火瞄，反复琢磨步马枪的性能和使用方法。他还特别注意向队里优秀的狙击手学习射击方法。他知道，冷枪杀敌，最难把握的就是提前量。敌人不是傻子，不会站在那儿等着你打，一出地堡工事都是飞快地跑。有一次3个敌人急急火火地往山下跑，他瞄准第一个开枪，可倒下的却是第二个。班长告诉他，打下山的敌人要瞄膝盖，瞄着头打自然是第二个倒霉。班长的话给了张桃芳很大启发。他自己也总结出一套方法，例如上山的敌人怎么打，下山的敌人怎么打，横着跑的敌人怎么打，跑得快、跑得慢的敌人又怎么打。不久他的狙击技术有了飞快的进步，并以优异的成绩毕业了。
回到部队的张桃芳仍旧没有放弃训练。他刻苦钻研狙击技术，抓紧时间观察地形，研究敌人的活动规律，加修射击台，改善射击环境，将敌人难走的道路和经常走的地方统统测好距离、编好号，做固定封锁点，实战中不断总结经验。正因此，张桃芳的狙击战绩越来越大，很快就成了团里有名的神枪手。在团里第一个突破百名大关后，被授予“百名狙击手”称号。
荣誉面前的张桃芳并没有放松。他仍在一次又一次的战斗中和战友们摸索研究新方法，创造了诸如“打等枪”、“打游击”、用子弹“点名”等许多方法，将敌人打得晕头转向。军官不敢到前沿来，士兵在工事里抬不起头，连大小便也只好用罐头筒解决，然后再扔到工事外。美联社记者曾这样描述士兵换班的情况：“联军兄弟匍匐在地，爬向他们的阵地，而后背时时透出股凉气，不知什么时候敌人的子弹就落到了身上。他们在胸口上画着十字，祈望上帝保佑他们平安地爬进地堡。”真是吃尽了苦头。
张桃芳以他突出的战绩被载入抗美援朝战争史册，被志愿军领导机关授予“二级战斗英雄”称号，朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议常任委员会授予他一级国旗勋章。由于很好地落实了毛泽东“零敲牛皮糖”的战术，改变消灭敌人的方法，志愿军同样取得了好的成绩。
)第三节 市场解读
毛泽东提议用“零敲牛皮糖”的办法在抗美援朝战争中面对武装到牙齿的强敌取得了好的战绩，他的逆向思维在关键时刻扭转了战场的被动局面，为取得最终胜利指明了航向。逆向思维在市场营销中应用也取得过许多出乎意料的收获。
一、伊利：冰糕畅销“寒冬”
这是万资姿编著的《猛牛牛根生》中的一段描述。
1996年底，伊利推出冰淇淋新品“苦咖啡”。正好有位身份显赫的女士来伊利参观。这位女士患有糖尿病，按理说忌吃甜食，但尝了苦咖啡后，连声叫好，又要了第二根。
当时，牛根生正在内蒙古工学院学计算机，周围都是些爱吃雪糕的女孩，但问起苦咖啡，谁都不知道。
这两件事往起一联，牛根生坐不住了。他说：连糖尿病人都抑制不住连吃两根的苦咖啡，我们却把它“藏在深闺人不知”，这怎么行？
按惯例，冬季是淡季，工人们得放假回家。牛根生把大家召集到一起，准备冬天做一次营销——这就是企业家！逆向思维，想前人之不敢想、做前人之不敢做：让人们在冬天里大吃雪糕。
经商定，先在呼和浩特与包头两个市做试点推广。
广告创意：一个天真可爱的小男孩，手持苦咖啡，初咬一口，眉头紧锁：苦！越吃越香，露出灿烂之笑：甜！话外音：“苦苦的追求，甜甜的享受！”一句广告语，赋予苦咖啡无限的联想，后来成为公司的经营理念之一。
传媒策略：只要有广告时段，就加入苦咖啡广告，以达“无孔不入，无人不知”的目的。这种“高密度全覆盖广告法”，当时属国内首创，赢得了立竿见影的传播效果。
1996年12月份，呼、包二市满大街都是苦咖啡，“淡季”变成了“旺季”。
牛根生很激动地对孙先红说：“给你200万广告（费），到东北市场去。”誓师大会上，三方立下军令状：1997年1月份，市场覆盖率达不到70%，销售部长辞职；消费者看不到高密度广告，孙先红辞职（时任广告部部长）；如果二者都做到了，市场还是不火，牛根生辞职！
营销队伍挥师哈尔滨。1997年1月，正值孩子们放假，孙先红采用集中采购方式低价买得大量广告时段，“高密度、全覆盖”播发苦咖啡广告片，只要你打开电视，几乎无可避免地会看到苦咖啡广告。产品自然卖疯了。
转攻长春，同样告捷。
进军沈阳的时候，产品已经供不应求……沈阳的广告就不投了，省下的钱全部投到中央电视台去。在央视播出时，借鉴当年奥妮皂角“三段式”连播方式。从此，“苦咖啡风暴”跳出区域市场，“刮”向全国。
1996年，“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”的事件营销，让伊利形象广告首次走上了中央电视台，1997年，“苦咖啡风暴”让伊利产品广告首次登陆中央电视台。