2010年6月央视《每周质量报告》报道了部分阿胶企业以牛皮、马皮下脚料等劣质材料，冒充驴皮制作伪劣阿胶的内幕，引起巨大反响。作为行业绝对的龙头大哥，甚至在很多人心目中就代表阿胶行业的东阿阿胶，如何自证清白，并借此清理行业门户？
以苹果为代表的智能手机、平板电脑，完全颠覆了传统手机、传统电脑的理念，那以诺基亚为代表的传统手机巨擘，以惠普、戴尔、联想为代表的传统电脑厂商，当如何浴火重生？
遥想康柏当年，意气风发，2002年成为惠普的口中餐。戴尔的络直销模式，也正当盛年，可当它们面对苹果，还有没有机会？还有多长时间可以准备和出击？
苹果和谷歌等要进攻的不仅是这些，它们甚至还要通吃电视等行业，借移动互联的手，去抢传统制造商们的奶酪。
当电台还在为地震等特殊时期的第一媒体地位而沾沾自喜时，络电台突然出手，让其毫无还手之力。潘朵拉本来被看做只有绝对的小众市场，但其用户的疯狂增长，已经让传统电台汗流浃背：2010年是5300万，2011年已跃升至9400万，增长了77%；收入方面，2009-2011年这三个财年，年均复合增长率高达1672%。更可怕的是，潘朵拉依靠移动互联的优势，可以凭听众的个人喜好，给他们定制个性化络电台服务。传统电台打死也干不了这事，也想不明白。
另外，传统书店也正在死亡。20世纪90年代后半期的北京，北京大学南门的风入松书店，以及门楣上海德格尔推荐的名言--人，诗意的栖居，曾经寄托过很多年轻人的诗情画意。但时间翻到2011年6月，我们走向中年，风入松不太诗意地关门歇业了。而比风入松更早歇业的，还有席殊书屋、北京第三极书局、广州三联等知名书店。而且，传统书店关张，已是世界潮流。可以说，卓越、当当等上书城，是传统书店的刽子手之一。但上书城也已不太可能成为最后的大哥，因为站在它们身后的，是更新的电子出版物。
我们甚至可以勇敢地设想，所向披靡的移动互联，会不会也只是一时的过客？因为技术没有终点，市场没有最后赢家。
当然，如果你不幸从事的是一个夕阳产业，那么，你只能靠敏锐的眼光拯救自己。比如，手机作为BP机的替代产品，按说和BP机是有传承关系的，但奇怪的是，做BP机的几乎没有成功转型做手机的。这就是所谓，“做BP机的没有赚到手机钱”。这想起来不太可能，听起来不可思议，但这确实是事实。
手机刚出现时，一是个头庞大，所谓的大哥大，还是模拟信号的，且死贵死贵的，成本也高，怎么看都不像是可以托付未来的。相比之下，BP机用一年服务费才300元（数字机）或600元（汉显），而且几乎全民都用，铁定是个好生意。
没想到，传统思路在这儿遇到了新问题。信息社会给BP机老板们上了生动的一课：新行业对旧行业的否定不仅飞快，而且干净彻底。
如果你从事的是传统产业，恭喜你，你可以闭着眼睛想招儿。但如果你从事的是新兴产业，你可一定要随时睁大眼睛，没准今天还热火朝天的行业，明天就成黄花了。整个行业消失的速度，正在越来越快，远比动物灭绝的速度快。BP机之后，是小灵通；2G刚开始落伍，3G已经不太够使了；傻瓜相机刚让大家享受照相的快乐，胶卷行业转瞬被数码相机逼上了绝路。
男怕入错行，在注定失败的行业里，越坚持，越痛苦，越损失，当断则断。所以，在对行业大势的判断上，确实特别需要一双慧眼。但上帝不给你慧眼，慧眼靠自己练就。
在企业发展之初，要获得和竞争对手的比较优势，要迅速长大，有时候确实需要放手一搏。毕竟，发展之初，机会和机会成本比较起来，抓住机会更重要。失败了，从头再来。
但企业进入成长期后，就逐渐要学会风险控制，最好不要再玩什么胜负手、置之死地而后生之类的。因为，即使你认为理论上成功概率远大于风险，但企业经营过程本身充满许多可变因素，万一条件变化，一个跟头栽下去，把多年心血全赌进去，显然是不负责任的行为。
4复合危机
企业害怕的是，好好的，突然之间，起了危机；企业更怕的是，这危机一上来，就很凶猛；企业最怕的是，这凶猛的危机一波未平，一波又起，没完没了。
这就是传说中的复合危机。
大凡遇上复合危机，企业不死也得重伤，能全身而退的，除非危机都非真危机，看似凶猛，实际站不住脚。
2009年，农夫山泉先后遭遇了“水源门”、“假捐门”、“砒霜门”，可谓门门致命。农夫山泉还能活着，也属树大根深。但其中的酸苦和损失，钟睒睒怕也是无法为外人道。
2009年6月，“水源门”不约而至。当期《中国新闻周刊》撰文报道了两件事。一件事是据称“康师傅前高管”曝料，揭开了前一年康师傅“水源门”（矿物质水非矿泉水，实为自