永远不可能当领头羊。
第二，既然是带头大哥做事，就一定出手不凡。用葛优这样的与众不同的明星不算本事，把葛优幽默化不算本事，把葛优系列化，吃干榨尽，才算本事。而且，从成本上讲，也最合算。
第三，如果与旗鼓相当的竞争对手在某项至关重要的产品竞争中落败，比如电话车险中的人保，比如智能手机中的诺基亚，平板电脑中的联想、戴尔、惠普，直销中国之初的安利（相对于第一家取得牌照的雅芳），作为企业掌门人，你该怎么办？无他，出奇兵，奋起直追。只要你在追赶，只要你少出错，只要你出招够狠、够准，即使对手不出错，你也有机会缩小差距。何况，对手难免不出错，弯道超车的机会，说来就来。
第四，研究对手。如果对手是个规则感很强的对手，你可以稍微出点老千，但万一被逮住，要有足够的解释权，无中生有的话不要说，一戳就破的事不要做。