一、高调打天下，低调守城
在成长阶段，由于企业的品牌、规模、实力、市场影响等各方面都还比较弱，因此，千方百计地扩大品牌影响力是必要的。这时候，用企业家个人的影响力给企业抬抬轿，来提高企业影响力，是谓高调打天下。特别是在企业竞争已经相当惨烈的今天，明星企业家的出现，往往能给企业带来意想不到的加分。
但是，当企业已经迈入品牌时代，企业家如果还一味地想利用自身的影响力来给品牌润色，那结果可能是越润越涩。这时，企业家的影响力和企业品牌已经悬殊不大，不能实现以个人的小带动企业的大。为了这种目的耗费的精力和经费，不如直接投入企业品牌来得经济。同时，这种过程本身还有可能因为媒体看企业家不顺眼，或媒体为吸引眼球，故意刁难高调的企业家，甚至对企业家直接表达反感，而让企业品牌跟着吃了瓜落。
当然，如果企业家的品牌影响力甚至不及企业本身的影响力时，还硬着头皮要用个人影响力给企业增辉，我们就实在不方便多加评论了。
对于企业家品牌和企业品牌的互动关系及其效果，见表2。
表2企业家品牌和企业品牌互动表
企业发展阶段企业家品牌力企业品牌力企业家高调效果
发展初期强弱好
成长期中中一般
成熟期弱强不可思议
1将个人品牌用到极致：长袖善舞的张朝阳
我总是愿意从企业家本身的性格特质，去分析和建构企业的基因。比如在写《没有不可能--并不陌生的张朝阳》时，我就发现，搜狐的时尚与张朝阳卓尔不群的性格特质是有关联的。张朝阳本身是个天生胆小、内向的人，但在搜狐成长之初，为了让搜狐能在当时蜂拥而起的络企业中脱颖而出，他大搞出位，使尽各种怪招，展现自己“外向的、张扬的、任性的、骄傲的、自负的”形象，包括四十裸奔、中年滑轮。此外，他还会到长城脚下舞剑，以及约美女组成“美女野兽队”登山。
张朝阳并不回避他裸秀的商业目的。他坦言，他裸是工作，是为了搜狐，为了他的生意。他说：“我们现在推出的产品都是年轻人用的，我们的游戏、聊天软件都是年轻人在用。娱乐方面的产品，比如娱乐新闻，还有短信、彩信、彩铃，以及在论坛上发的帖子，很多都是跟年轻人有关系，都是服务于年轻人的。他们都特别年轻，也就20岁左右。不了解他们，或者现在流行的铃声、图片、歌曲是什么的话，我们便无法确定自己推出的产品能不能引起他们的兴趣；我们的市场营销、创意是不是符合他们，能不能吸引他们的注意力；我们的媒体投放应该在中央台的某个频道，还是在某个杂志，抑或在其他什么媒体。这些都要求我们了解他们。”
张朝阳高调的高氵朝，是搜狐成为2008北京奥运会，也是奥运史上第一个互联赞助商后，他自己出马，充当首席记者，亲自采访各路娱乐、体育、商界英豪。
可以毫不夸张地说，高调的张朝阳在很大程度上成就了搜狐。
1999年时，张朝阳认为不作秀不行了。当年由四通利方与华渊合并而成的新浪拥有8000万美元，其迅猛的成长势头令没有完全认清方向的张朝阳不知所措。而chinarencom、renrencom等新生代门户站也依靠近乎疯狂的烧钱一夜成名。互联行业空前疯狂，新人随时登场。只有两岁的搜狐，随时可能被遗忘。但由于融资不利，加上董事会不愿意引入更多资金稀释股份，整个1999年，搜狐基本没有融到资本。除了上市前最后一笔3000万美元的融资外，可供搜狐使用的资金不到1000万美元，只有新浪的1\/10--按照当时的游戏规则，搜狐几个月之内就可能弹尽粮绝。
为了确保搜狐不被遗忘，而且要省钱，张朝阳选择了最便宜也最有效的方法：树立个人品牌。一度，他像其他CEO一样大谈“泡沫就是互联的革命”，拉开架式做出烧钱的样子，而自己却悄悄地紧张地压缩成本。
这一切，在2008北京奥运会后悄然改变。有人认为奥运会后张朝阳的相对低调是因为英雄老矣，或者张朝阳功成名就后斗志不在了，但我认为不是。在与搜狐高层的对话中，我明显感觉，张朝阳的低调其实和前期的高调一样是刻意为之。他发现搜狐长大后，这种个人品牌的塑造对提升搜狐品牌的边际效应在递减，而媒体对作秀的关注也已经从猎奇时代进化到拷问和质疑时代，作秀很可能给品牌带来伤害。
张朝阳及时收手了。
企业家都擅长在扩张中复制成功，但聪明的企业家的过人之处在于，他知道有的成功可以复制，有的不可以复制，有的只可以复制一段时间，而不可以一直复制。
所以，张朝阳前期的高调是他的成功之处，而他后期的刻意低调，也是他更上一层楼的成功。
张朝阳对自己曾经的成功模式的否定，是哲学的胜利，是张朝阳人生的胜利。
也正因此，中庸的、一直缺乏核心