开展投资业务。
进入2008年以后，弘毅开始关注全球一体化的产业重组。最近，我在一次会议上见到弘毅基金的一位董事总经理，他讲到了弘毅基金投资中国第三大工程机械公司中联重科以后，又与中联重科一起，投资意大利的一家国际性工程机械公司，使中国企业全面打入了国际市场。
弘毅的团队具有本土化和吃透中国国情的强项特质，也有国际化和全球视野的广角能力，他们正在从运用国际资本融中国产业，逐渐转入依靠产融结合的中国能力融国际产业。
联想今昔叹
今天，联想已成为中国著名的标志性企业，柳传志也成为杰出企业家的代表。我也在不断反思一个问题，即当初为何不看好联想，也不大关注弘毅。在多年的咨询实践中，联想与弘毅是极为罕见的未被我看好，而后来却发展壮大，使我大跌眼镜的企业。其原因是两方面的：从我们咨询者的经历和眼界来看，80年代有那么多占政策先机和资源先机，产品供不应求的企业，它们做大做强的机会要比联想大得多，更容易引起包括咨询者等社会各界的认可。同样，2005年，有如此之多的国外大牌基金涌入中国请我们顾问。从另一方面说，正是有了柳传志、李勤、赵令欢、邓喜红这样的企业领袖，联想和弘毅才能从无到有，由弱至强。可以说，企业的成功就是企业家的成功。由此而来，在我们咨询业务中，我开始不仅关注产业，关注企业制度、文化、流程，等等，更加关注其掌舵人作为企业家的禀赋如何。
中国企业国际化接轨的联想答案
中国企业该不该走出去，能不能收购跨国公司，会不会管理国际资本，联想的案例给了我们最好的答案。
从20年前开始，我们就在研究日本模式，观察日本购买美国的大戏。但是，日本企业具备了国际对抗的能力，却并没有买断美国，除了文化冲突的问题，美国还没有衰退到底和日本自己也碰到了危机，则是更深层次的原因。
今天，我们在美国和世界的次贷危机中研判联想经验，应该用日本80年代的坐标衡量中国，应该把联想之路当做中国本土跨国公司的未来坐标。
当联想从“PC产品的联想”，向“技术的联想、服务的联想、国际化的联想”大踏步扩张发展之时，联想已从一艘巨轮，扩增为一个包括PC产品、IT集成、投资基金等的庞然的产业舰队。而其舰长，俨然早已变为了舰队司令。他就是联想的掌舵人柳传志。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，其将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。
企业家常常是企业的方向与灵魂。柳传志，更是中国企业家中唯一贯穿三代的“常青树”、“不倒翁”，而且在三个时代都不仅引领着自己的企业，也引领着整个中国企业家的潮流，是常青树与引领者的二位一体，是“企业家中的企业家”。80年代中在企业生存问题解决以后，柳总眼光看得很远，一直在思考怎样打造领袖型大企业，怎样调整和提升管理能力，作为长于全方位改革与提升的改革型企业家，他又最具商业头脑。90年代他多点探索，多方开拓市场机会，进行了大量的探索与实践，作为机会型企业家，他又最具理性。21世纪初，柳与时俱进的最突出方面，是在三个关键点上同时适应三大产业过程：计算机制造领域中推进杨元庆的计算机产品，收购IBM计算机部；在贸易流通领域中推进神州数码系统的发展，在流通的基础上延伸与发展软件开发产业，发展客户的系统集成解决方案，探索技术创新和产业能力方的多种升级方式；更重要的，则是在21世纪初让联想全面进军金融化与资本化，将上述两大实体性业务变为子公司运营，由联想控股实施全面的产业金融开拓，很快从初入道的学习者和模仿者，变成行业引领者和最优秀的资本投资者。从建立联想的风险投资到创办弘毅投资，又到介入产业基金，其自身也开始进入资本运营，联想则在全新的更高层面上全方位扩大。我认为中国企业家真正能在三个时代都能敏锐地捕捉与时俱进的方向和要点，把自身的战略和品牌形象与企业的发展完美结合，引领中国和世界的企业发展潮流的引导者地位，这样的企业家是极其少见的。柳传志是中国企业家中的神奇者。
今天认真观察21世纪的战略型企业家，多为具备全球性视野与能量的人物。从制造性企业的全球贸易接轨，到国际基金投资之后的全球资本接轨，从2008年国家政策因全球金融海啸而迅速转向与全球化接轨，并推动了央企与民资走出国门，到全球中国民企衰落与中国企业全球性竞争思维的大规模转型，新一代企业家到此也没有停止追求中国的崛起之梦与复兴之路。中国经济全球市场属于这一代战略型的中国企业家。
2007年，我在“中外名家讲坛”上复述过上述观点，招来台下一片质疑之声。但是，从2008年全球经济危机不期而至之后，我的观点被不断印证，也被这一代战略型企业家所认同，并逐渐成为社会主流认识。为此，在我看来，我本人在一系列重大事件上（民企原罪问题、达娃之争问