进入90年代以后，我们与联想打的交道大多数都与收购兼并、重组整合有关。★看最新章节请到ＷＷＷ.Ｓａｎｇｗｕ．ｎｅｔ桑*舞*小*说*★2002年，我们为新东方顾问，推动新东方与联想合资，开发新东方的学生客户进行络终身服务。但联想的络战略无功而返，又让我大失所望。到了2004年以后，在联想控股发展产业基金初期，我们参与了弘毅基金的策划和产业基金融资项目的准备，特别是石家庄制药的重组和玻璃产业的整合，我们参与了大量意见。但是，在他们第一笔资金到账之前，我始终对弘毅基金和赵令欢的能量不以为然。然而，我的判断又一次失误了，而且失误得有点离谱。
联想集团国际接轨青出于蓝
2004年12月14日，我在上看到消息：国内最大的电脑制造企业联想集团今天以125亿美元成功收购美国国际商用机器公司，也就是IBM公司全球的个人电脑和笔记本电脑业务，收购完成后，联想集团将成为全球第三大电脑制造商（仅次于戴尔和惠普）。这标志着国产电脑的国际竞争力得到了进一步加强。
此次收购IBM公司的全球个人电脑业务将使联想集团的业务规模从30亿美元扩大到120亿美元，PC机年出货量将达1190万台，全球市场占有率从2％上升到了8％左右。联想集团不仅拥有了IBM公司先进的笔记本电脑研发技术，同时还可以使用IBM公司著名的“think”商标、获得了IBM品牌5年的使用权以及IBM公司遍布全球160个国家的庞大的营销络。
这是我国IT产业迄今为止最大一笔海外投资。通过此次收购，联想一举跻身世界500强企业。交易额中联想应支付的现金部分，将分别来自公司已有的现金和借款。IBM成为了联想的第二大股东，持有联想189％的股份。联想控股有限公司仍是新联想集团的最大股东，拥有46％的股份。新联想集团由杨元庆担任董事局主席，现IBM高级副总裁兼个人电脑事业部总经理史蒂芬·沃德担任新联想集团的CEO。新联想总部设在美国纽约的玻切斯（Purchase），同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心。新联想主要的PC生产基地设于中国的深圳、惠阳、北京和上海。新联想的移动手持设备生产基地设于中国厦门。其他主要的制造与物流设施分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。
从2003年联想更换新标志，2004年签约成为国际奥委会全球合作伙伴，到与IBM形成战略联盟，联想正在夯实其国际化的进程。
看完这一消息我大吃一惊。中国制造企业的国际化重组的理论建构和实践探路，源于新疆德隆，但由于整体清盘而有头无尾。唐万新购买美国的公司时踌躇满志，要把它的关键部件转移到中国生产而大大降低成本，要将中国的家用电动工具嫁接美国品牌与渠道而取得高额利润。我们当年真的为之激动万分。后来，新疆德隆又收购了世界第三大支线飞机公司--德国的多尼尔公司，与两大航空集团谈判合作。我们也曾经为国有企业对此的麻木和冷淡而遗憾。今天，联想实现了中国企业国际重组的梦想，其创作模式、整合战略、组织结构、互补方式、人力资源、品牌功效、产业地位和社会影响，都远远超出了新疆德隆的尝试。
后来，联想集团重组效果的信息不断，每次都让我想起当年的不敬。最近，有一位美国的华侨领袖回国参加全国政协组织的考察，讲起中国国际地位的提高，说姚明、联想与北京奥运会是美国华人的三大骄傲，特别是联想的笔记本电脑，提前改换自主品牌，稳稳地站住了高端的地位，旅美华人时时刻刻能看到品牌的广告，是三大骄傲之首。
弘毅基金大手笔产融结合
与联想集团的国际接轨同步，联想控股成立的北京弘毅远方投资顾问有限公司（以下简称“弘毅”）从2005年开始连爆冷门，现阶段共管理五期基金，人民币基金总额为150亿元，美元基金总额高达21亿美元，第五期则因全国社保基金委托管理20亿元人民币而轰动全国。弘毅基金由联想控股作为发起人和主要投资人，联合美国、欧洲、亚洲、日本等全球著名投资机构共同投资组成。从2004年至2010年，弘毅投资管理的六期基金累计投资47个项目，涉及建材、医药、装备制造、消费品、新能源、新材料、商业连锁、文化传媒、金融服务等多个行业。
国有企业是中国经济的重要组成部分，中国的国有企业和企业家面临独特的经营与管理局面。弘毅投资在国有企业改制、释放国有企业领导人和团队潜力两方面进行了探索，并取得了初步成果，弘毅所投资的中国玻璃、中联重科、巨石集团等原国有企业，在弘毅投资进入后都处于企业历史上最快的发展时期。
2007年以前，弘毅所投资的企业都在中国境内，弘毅的业务决策也都在中国境内进行，业务区域与决策机构所在地的高度契合，使得弘毅投资的业务决策务实高效，从而保障弘毅高质量地