。然后他从中国消费者的角度进行深度思考，中国的消费者怎样才能接受可口可乐呢？显然，封闭多年的中国人在一定程度上认同美国的文化和科技，也就是说，如果能让中国消费者主动换位，从他认同的美国科技文化迁移到认同可口可乐，那么可口可乐就一定可以占领中国市场。
可口可乐正是运用这种换位思维，迅速改变了市场的态度，从而进入中国市场，并成为中国饮料市场的一流品牌。在当今市场竞争激烈的时代，企业家必须善于运用换位思维，改变消费者的认知态度，从而最大化地实现企业目标。
用换位思维提升企业家的思维素质
换位思维改变了人们僵化地认识事物的方式，激发了人的思维潜能。作为企业管理人员，如何有效地运用换位思维，并通过换位思维提升思维素质呢？
万法同宗，任何思维方式都有它的思维起点，换位思维也不例外。把握换位思维的起点，可以大大提升我们的思维水平。一般而言，提升和训练换位思维，可以运用以下几种方法。
1.逆向换位法
所谓逆向换位，指的是思考者在换位后，用思考对象的逻辑进行推理，从而找到思考对象的逻辑漏洞，得出对思考者有利的结论和决策，从思考者的角度讲，这种分析问题的方法是逆向的，比如前文案例中可口可乐公司就是运用这种方法进行产品调查的。
我们可以用一个直观的案例来说明。
有一位历史学教授，他有一个日本学生，总是不同意他的一个观点。这位教授认为，在二战中，中国必然会打败日本。但是他的日本学生坚持认为，二战中，打败日本的是美国，而不是中国，中国不可能打败日本。为了说服这个学生，这位教授对他的观点进行了论证。