个人怎样从一般的人变成学习型的人，一个企业如何从一般的企业变成学习型的企业。
通过学习，企业家会重新认识世界以及我们同世界的关系……这就是学习型组织的基本含义——学习型组织就是不断地扩充其创造未来的能力的组织。我们拿什么来创造未来？那就是学习，向我们树立的标杆学习，学习他们在理念、流程、执行力、绩效等各个方面的长处，从而借鉴他们的经验，使自己也跻身强者的行列。
标杆思维的核心理念就是学习和模仿。管理者要努力使企业成为学习型组织。从20世纪80年代开始，在企业界和管理思想界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。美国的杜邦、英特尔、苹果电脑、联邦快递等世界一流企业，纷纷把自身建设成为学习型组织。国内知名站当当也是通过学习亚马逊书店走向成功的。
当当上书店联合总裁俞渝毫不讳言对亚马逊这个世界最大、最知名的上书店的模仿和学习。她说：“对亚马逊的财务报表，我比一些华尔街的分析师们还要熟悉。我会用当当的指标和它一一对比，最新的结果是，9项指标中我们只有库存周转率不如它。”俞渝将当当比做是“学龄前儿童”，而“亚马逊”已经进入“青春期”。她说：“中国古话说得好，‘三人行必有我师’。‘择其善者而从之’。当当不齿于当学生，因为有的学比没的学要好。”相较之下，当当更在意的是“成功”而不是“复制”。俞渝在实施模仿战略时的心得，即是“要以开阔的心态和眼界去模仿，并且在模仿中重新建立适合企业本地化生存的新规则”。“用笨方法，从骨子里学”。这是俞渝认为当当之所以能够将上购物这样的新事物，在中国成功推行的“模仿要义”。
向强者学习、模仿，我们才能成为强者，但是作为强者，也不能松懈，因为大企业有大企业的问题，尤其是官僚化问题，大企业也应该向小企业学习，学习它们的高效率，它们的决策方式，它们如何适应市场。
总之，企业家必须领悟标杆思维，并将之运用到企业管理实践中去。如此，一方面为企业树立了目标，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业的竞争力；另一方面使企业充满活力，使企业员工与工作真正融合，使管理成为一种不断学习、不断改进的过程。企业家通过树立标杆，来超越自我，企业也必然如此。
延伸阅读
如何进行标杆管理
标杆管理被现代企业广泛运用，可分为以下几类：
1内部标杆管理：以企业内部操作、人员榜样为基准的标杆管理。它是最简单且易操作的标杆管理方式之一。通过建立内部标杆，可以做到企业内信息共享，提高企业绩效。
2竞争标杆管理：以竞争对手为基准的标杆管理。通过与有相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较，从而制定竞争策略，这种管理模式是企业竞争中普遍采取的策略。
3.非竞争者标杆管理：以行业领先者或某些优秀企业为基准的标杆管理。这种类型的标杆往往不是企业的直接竞争者，非常有利于提高企业的竞争力。
当然，对企业而言，实施全方位的标杆管理，需要在各个方面进行资源整合，我们不但要认识不同类型的标杆管理，还要掌握基本的标杆管理方法。
施乐公司的罗伯特·开普，是标杆管理的先驱和最著名的倡导者。他将标杆管理活动划分为5个阶段，每一阶段有2～3个步骤：
1计划
（1）确认对哪个流程进行标杆管理。
（2）确定用于作比较的公司。
（3）决定收集资料的方法并收集资料。
2分析
（1）确定自己目前的做法与最好的做法之间的绩效差异。
（2）拟定未来的绩效水准。
3整合
（1）就标杆管理过程中的发现进行交流并获得认同。
（2）确立部门目标。
4行动
（1）制订行动计划。
（2）实施明确的行动并监测进展情况。
5完成
（1）处于领先地位。
（2）全面整合各种活动。
（3）重新调整标杆。
忧患思维：解忧于端倪，防患于未然，消祸于初起
在迪斯尼影片《冰河世纪2》中，地球上的冰河期就快要结束了，大大小小的动物们都在欢天喜地地庆祝水世界即将来临，一片歌舞升平。因为冰块即将溶解，地球表面形态将进一步分化成海洋和陆地——新的纪元也即将诞生！所有冰河时期的动物都非常高兴，欢呼雀跃地迎接水上世界的来临，面对喷泉、清水、激流，以及冰雪融化的奇景，所有的动物都沉浸在水上乐园带给它们的欢乐之中。
然而，影片中机警的猛犸象曼尼、树獭希德及剑齿