的东西，依靠最简单、平常的东西来解决问题。比如IBM公司，就是靠着简单而又明确的原则和信念，把员工凝聚在一起。这些原则和信念构成了IBM特有的企业文化。IBM的行为准则包括：(1)必须尊重个人；(2)必须尽可能给予顾客最好的服务；(3)必须追求优异的工作表现。这3条老沃森制定的简单原则，一直是IBM的行事方向。
作为一个拥有40万员工，年营业额超过500亿美元，在全球各国都有分公司的“巨无霸”企业，“行为准则”却只有3条，的确不易让人理解。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时，只是本着让公司赢利，同时证明自己的价值这些基本而又简单的想法，写出了这3条准则，并以此作为公司的基石。他的目的非常简单明了——只是让那些为他工作的人明白，公司要的是什么。
这些简单原则，是任何一个IBM员工都必须坚守的基本原则。在IBM，任何决策和行为都是这些准则的体现。IBM的企业文化就是一种简单思维指导下的文化，这种文化说明，简单的原则比技术革新、市场销售等的贡献还要大。
IBM的原则简单，执行则更为简单，IBM对此只有两个字——去做。
IBM在会议、内部刊物、备忘录、集会中所规定的事项，或是在私人谈话中，都体现了其简单原则。IBM公司所有的主管人员都必须身体力行这些原则，避免让这些信念和原则变成空话，如此，则是在提醒全体员工：只有按照简单原则行事，才符合IBM的要求，才能共同得到发展。
一个简单的问题，不能人为地把它复杂化；一个复杂的问题，更要将之简单化。任何大企业，其理念和管理手段无论多么先进，都会由上至下逐渐减弱，因此，越是复杂的原则、理念越难以落实到基层，采取简单的、通俗的原则，可以将之贯彻到最基层，从而也就很好地解决了流程和执行问题。国内的很多企业，规章制度动辄就是几十几百页，其实这么复杂完善的制度，有几个人愿意去了解呢？又怎么可能被落实呢？所以，管理源于简单，这是IBM这样一个“巨无霸”企业的管理经验对管理者很大的启示。
修炼你的简单思维智慧
显然，一个人的思维方式决定了一个人的思维智慧。简单思维作为一种思维方式，给我们的思维世界提供了丰富的营养，我们应该主动修炼自我的简单思维智慧。
修炼简单思维智慧，首先要培养简单思维视角。简单思维要求我们在看问题时，不仅要把简单的事物视为简单。同样也要把复杂的事物视为简单，这种对问题正向和逆向不同层面的认识，就是一种思维视角的变化。当我们改变思维视角，能化繁为简时，就反映出一种思维的深度和高度。
修炼简单思维智慧，其次要学会运用各种思维方法。简单的问题用简单的方法来解决，这是我们常人都可以办到的，复杂的问题用简单的方法来解决则必须掌握简单思维方法。
能够将复杂事物简单化的方法，如精简法、分解法、综合法、归纳法、分类法，等等，比如奥卡姆剃刀、20／80原理等，前者是在决策中不断精简复杂的事物，后者是通过分类识别重点。
汤姆·彼得斯在《第五项修炼》中，提出人们解决问题应当去寻找高效的杠杆解，也就是用小小的改变，引起持续而重大的改善。找到这种解决问题的方法，做事情就会事半功倍，其实质就是抓住问题的关键。
修炼简单思维智慧，还要学会寻找规律性。从日常管理和生活的各个层面上，挖掘其背后的规律性，能体现一个领导者的素质和能力。只有善于把握规律性的人，才能发现问题的实质，进而用最简单的方式解决问题。
作为企业家，只有不断地运用简单思维，修炼简单思维智慧，才能使领导艺术达到“运用之妙，存乎一心”的境界。大道至简，用最简单的方法必然可以解决最复杂的问题，关键在于，我们是否具备这样的思维素质。我们只有不断地领悟简单思维方法，并广泛实践和运用，才能举一反三、融会贯通，才能探索出一条简单之路。
延伸阅读
怎么做一页备忘录
宝洁公司CEO雷富礼说：“我们所有的高级管理人员都从内部选拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录。”
在宝洁公司，一页备忘录的用途很广泛。其作用有：信息共享、汇报工作、总结得失、知识管理、通知相关人员以及档案管理等。
作为一个职场人士而言，写备忘录有很多重要的作用。它能帮助自己整理思路，把问题想得更透彻；它能促使自我管理，督促自己把写下来的任务完成；随着备忘录积累量的增多，可以积累工作中的经验，从而提升自我管理素质。
要写出简洁的备忘录，可以参考宝洁的备忘录写作结构。宝洁公司“一页备忘录”的结构如下：
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