作为电脑行业的领导者，IBM的龙头老大地位由来已久，然而，谁也不会想到，20世纪80年代，IBM的一个决策，会使微软这样一个小公司，一夜之间成为计算机软件行业的霸主。微软正是依靠“傍大树”的方式，借势成功，几乎将原来的老大IBM彻底清除出局。这一戏剧般的借势恩怨，堪称当代商业竞争史上的经典案例。
正是IBM在1981年推出第一台PC时，选择了微软而不是其他人的操作系统，才使后者发展成为软件行业的霸主。1986年，微软公司上市时市值连10亿美元都不到，而IBM当时的市值却高达930亿美元。18年后的2004年，微软的市值高达2800亿美元，而IBM的市值仅为其一半，为1460亿美元。单从市值角度考察，1986年的微软市值与IBM市值之比约为00108，而2004年的微软市值与IBM市值之比约为19178。稍一比较就会发现，后一个比值竟然是前一个比值的1776倍。也就是说，在与IBM合作的18年中，微软发展壮大了1776倍。
为了掌控PC发展和互联业务，IBM和微软在计算机产业大战中展开了激烈较量。结果是，1993年，IBM一年就亏损了81亿美元，创下公司自成立以来亏损的最高纪录。
面对史无前例的巨大亏损，眼看着IBM将寿终正寝，“蓝色巨人”却一改历史上的保守作风，紧急向外求援，于是对电脑毫不了解的“空降兵”郭士纳从天而降，对IBM进行大规模的改革，最终走出困境，成为美国大型企业改革和转型成功的经典案例。
IBM的一个决策，使微软由一个名不见经传的小公司成为软件行业的霸主。微软通过借势，成功地实现了做大的目标；而IBM由于对市场行情的预期过低，对潜在的竞争对手疏于防范，几乎将IBM推向深渊，幸好有郭士纳，才不致留下“蛇吞象”的笑话贻笑大方。
毫无疑问，微软是借势成功的典型，没有这次机遇，微软可能将永远淹没在硅谷的企业森林中，而IBM则是失败的典型，这教育企业家，和小企业的合作，必须有足够的战略上的准备，一招不慎，就可能犯致命的错误，从而贻害无穷。
联想： 借势一小步，成功一大步
联想是中国计算机行业的翘楚，其领导者地位已很难撼动，探究联想发展的历程，不难发现，联想在发展的各个阶段，都运用了借势思维。一个中国科学院计算机研究所下属的小公司，成长为一个跨国集团，其成长的足迹，可概括为借势一小步，成功一大步。当然，近几年，联想最引人注目的借势行动是搭奥运会的顺风车和收购IBM的PC业务。
联想创立以来，借过中国科学院计算机所的势，借过商务贸易的势，甚至借过国际竞争对手的“势”。2008年8月，中国将主办第29届国际奥林匹克运动会。这场全球最大规模的体育赛引起举世瞩目。按照惯例，TOP计划（The Olympic Program的缩写，译为奥林匹克全球合作伙伴计划）可容纳的企业只有10家左右。经过细致的战略谋划，联想于2004年3月26日正式签约国际奥运委会，成为TOP合作伙伴，从而与可口可乐、斯沃琪钟表、通用汽车、松下电器、麦当劳、VISA、恒康人寿、斯伦贝谢等国际巨头并列为国际奥委会的全球合作伙伴。联想的奥运战略是典型的借势思维的表现。
根据国际奥委会的规定，其合作伙伴在全球范围内享有奥林匹克市场开发权，同时是奥运会、奥运会组委会、国际奥委会以及200多个国家和地区奥委会和奥运会代表团的官方赞助商。除此以外，从2005年1月1日起，大到联想发布会和零售店面，小到联想售出的机器和员工使用的名片，联想都可以打上奥运会标志，却无须追加广告投入。因此，联想成为奥林匹克全球合作伙伴，意味着这家刚刚开始国际化的中国企业一下子可以获得全球各国奥运组委会以及各国人民的信赖。这是联想进行全球宣传、品牌提升以及财富增长的绝佳机会——至少在品牌宣传声势上要压倒对手。2005年，联想花185亿美元收购了IBM在全球范围内的PC业务，这场借势收购策略在世界范围内引起了广泛讨论。
联想借势奥运，搭奥运的顺风车，使其品牌营销迅速国际化，而它收购IBM的PC业务，则是借势IBM的营销渠道和技术实力，使其全球竞争力得以提高。对于试图走出国门，实现国际化的中国企业而言，联想是一个标准范本，其娴熟的借势思维技巧，明确的战略定位都值得学习。
“得奥运者得天下”，这种说法一点都不过分。面对这场全球最大的体育赛事，任何一个企业都试图搭上这趟顺风车，联想采取的是战略借势，这与它野心勃勃的目标密切相关。
其实借势奥运这一手段，国内外各种企业，手段迭出，令人眼花缭乱。
1968年，当时还默默无闻的精工表取代了“欧米茄”，成为东京奥运会的计时器。精工表奥