20世纪80年代，一开始IBM主要发展大型计算机，但当它发现个人电脑的飞速发展后，马上接受了个人电脑的现实，并立即设立了两个互相竞争的开发小组，从事设计甚至更为简单的个人电脑。两年后，IBM成为世界最大的个人电脑制造商，并由它来制定工业标准。市场环境瞬息万变，只有随市场的变化而变化，企业才能在市场中站住脚跟。IBM的这一选择，充分说明，企业赖以生存的市场前提总是在变化中，那么企业必须能够调整自己的战略和发展模式，从而适应市场的需要。
IBM在20世纪50年代和80年代作出的两次重大调整。都是因为IBM所处的环境已经与它对环境的设想完全不符了，环境发生了巨大的变化。因此，企业也必须作出调整。原来公司所赖以生存和发展的那些假设已经完全变化了，公司的战略也必须随之改变。2004年，IBM将它的个人电脑事业部出售给联想，重新回到大型机和服务器上来。它又一次进行了选择。
显然，在“蓝色巨人”IBM的成长的历程中，不乏巨大的危机，但却都能化险为夷，这绝不只是运气好，而是他们能够充分地认识市场环境的变化对企业生产的影响，因为，企业的生存和发展必须借助于市场这个前提，一旦这个前提发生了变化，企业就必须适应变化。
转变思维的前提，抵达成功的彼岸
那些优秀的企业、卓越的企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式，重视前提性思维是他们的共同点。企业家应该改善自我认识问题的方式，转变思维的前提，从而抵达成功的彼岸，提升自我思维能力。
首先，企业家的思维应该立足战略层面，能从全局思考问题。企业的发展战略是企业生存和前进的最大前提。企业家在企业中的统帅地位要求他具有前提性思维、战略性眼光。从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。
其次，企业家应该站在系统的角度理解前提性思维。系统思维是从局部到全局、从现象到本质的一种思维方式，作为企业的决策者和领导者，企业家必须意识到企业所说的系统边界在哪里？系统是有范围的，不为系统界定范围，对系统的认识就不可能全面深入。比如我们把单个企业看成一个系统和把整个行业看成一个系统，其认识问题的方式是不一样的，因为，事物存在的前提已经发生了变化。比如站在企业的角度讲，企业的效益不错，但是站在行业的角度，企业所获得的效益可能就非常少，甚至处于行业价值链的底端。这两种认识问题的方式的最大区别就是前提发生了改变。企业家通过变换前提，会对问题的认识更加深入和准确。
再次，企业家应该通过运用前提性思维，提升自我创造性思维能力。创造性思维是人类独特的思维素质，我们从不同层面来分析，重视前提对提升创造性思维的作用。
我们传统的思维是收敛性思维，企业家应该努力使其向发散型思维方式转变。不要只看到问题的一个层面，而要发散开去，在不同的前提下分析问题的变化。
当前的时代是一个突变的时代，经济超常规发展。超常时代需要超常思维，企业家只要把握住思维的前提，从整个经济发展形势入手，分析市场取向、市场变化，就能作出科学合理的决策。企业家应使自我思维向非常规方向转变。
很多人的思维方式是一种凝固的思维方式。很多企业家盲目跟进，一种模式、一种管理，一哄而上、一哄而散，等等。企业家在对生产要素实行新的组合过程，无论是开发一种新产品、提供一种新服务，还是开辟一个新市场、实行一种新的企业组织形式，都必须先搞清楚事物存在的前提，以相对型思维去认识和推动企业改革和发展。
当然，企业家要提升自我前提性思维能力，还应该学会由静态思维向动态思维转变。当代经济是一个机遇与挑战并存，风险与收益同存的运动经济，只有时刻把握变化的市场，使思维随市场的变化而改变认识事物的前提，我们才能得出科学合理的结论，才能真正指导企业进行生产经营活动。
延伸阅读
普罗泰戈拉与欧提勒士的官司
古希腊著名辩者普罗秦戈拉收了一位叫欧提勒士的学生学法律。师生彼此签订合同:毕业时欧氏要付给老师一半学费,另一半学费由欧氏第一次出庭打赢官司时付清。
但这位欧氏学生毕业后,并不出庭打官司。
普老师很生气，上学哪有不交钱的，一怒之下，便向法庭起诉,要求欧氏付另一半学费,并向欧氏提出:
“如果你打赢这场官司,那么按照合同,你应付给我另一半学费;如果这次官司你打输了,那么按照法庭判决,你也应付我另一半学费。总之,不论这次官司你打赢还是打输,都得给我另一半学费。”
欧氏是个好学生，深得老师衣钵，他针锋相对: