古人云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。”说的就是思路决定出路，观念引导事业。作为企业家，既要善于分析战略得失，也要善于谋略企业进退。国内外企业家的各种谋略思维，值得企业家研究和学习。前提性思维，反思的是一切问题存在的条件和基础；柔性思维则揭示了企业如何守弱和应变；顺势思维帮我们寻找商机；博弈思维则揭示了企业家运用占优策略的重要性；加减法思维则总结了两种重要的企业谋略——多元化和专业化。
前提性思维：回到事物的原点
柔性思维：守弱与应变之道
顺势思维：从对手的漏洞中找到商机
博弈思维：坚持自己的占优策略
加减法思维：多元化和专业化
前提性思维：回到事物的原点
从前，有一位思维超群的智者，他拥有丰富的知识和奇特的逻辑思辨能力。他从来没有答错问题。
有个人想出了办法为难智者，他说：“我抓一只小鸟藏在手中，然后问他，这只小鸟是死是活？如果他回答是活的，我就立刻将手里的小鸟捏死，丢到他脚边；如果他说小鸟是死的，我就放开手让小鸟飞走。不论他怎么回答，他都肯定错了。”
随后他找到那位智者。然后问他：“智者，人们都说，你是最有智慧的人，请你告诉我，我手上的小鸟是死的，还是活的？”
智者沉思了片刻，回答道：“这个问题的答案就掌握在你手中！”
这个经典的故事，说的是一个“二难困境”的问题。在思辨艺术中，二难困境指无论你从所给出的两种选择选择任何一个去回答，答案对你都是不利的。想想看，如果故事里的智者作出选择，无论他回答小鸟是死是活，他的答案都是错误的。然而智者毕竟是智者，他完全超越了问题本身，而抓住了决定问题的关键，从而圆满地回答了问题。智者这种异于常人的思维方式就是前提性思维。
前提性思维是一切思维的开始
什么是前提性思维？前提性思维是企业家可以掌握的思维方式吗？
其实，前提性思维是人类广泛运用的一种逻辑思维能力，但很多时候却被人们所忽略。众所周知，任何事物都有它存在的条件，这些条件就是前提。但是在我们的惯性思维模式中，往往将事物的前提遗忘，或者作为一种已知的不需证明的条件而忽视。很多人认为这种问题不是问题，至少是与他没有关系的问题。这种观点恰恰是有害的，前提性思维反映的我们对事物认识的深度，体现的是一个人的思维成熟程度，所以需要特别重视。
拿我们前面的案例来说，智者的回答就是一种前提性思维。那个为难智者的人所提出的问题，其实预先已经设置了一个前提，这个前提就是他自己可以掌控小鸟的生死，而由智者来选择小鸟是生是死。也就是说，如果智者贸然回答了他的问题，就会陷入他设计的陷阱中，智者的高明之处就在于，他不是纠缠于小鸟是生是死这样的具体问题，而是将问题转移到是什么决定了小鸟的生死？从而有效地避免陷入二难困境中。在这个案例中，决定问题的问题就是前提，前提是一种宏观而深远的认识，它深刻反映了事物的本质。
在日常的生活和工作中，我们不是常常拘泥于具体问题而不能自拔吗？其实这些具体问题往往都不是真正的问题，真正的问题是为什么会出现这么多问题？对于企业家而言，如果所有的精力都集中在处理具体问题，而没有足够的精力和时间进行战略思考，这个企业家至少是不称职的。比如，很多企业家抱怨说，员工的执行能力低、工作散漫、缺少纪律，所以要培养员工的执行力。其实，这个问题并不是个真问题，我们可以运用前提性思维，反问一下，为什么员工的执行力低，是管理制度不完善吗？是责任分配不到位吗？为什么外企的执行力那么高？而我们的企业却做不到？有人这时就会说，外企和我们的文化不一样，管理方式不同。那好，我们进一步反问，在中国的外企，除了高管，大部分的管理人员和员工都是我们本土人员，为什么人家能管理好，人家能执行好，而我们不行？分析到这个层面，我们就会发现，根本的问题是管理机制，是我们的管理人员思维方式不行，我们总是从别人的角度去想问题、找答案，却从没从自身出发，思考为什么会出现这种情况。这就是前提性思维，前提性思维要求我们从我们思考的问题的前提出发，运用反问的方式，找到问题的核心和实质所在。
对于企业家而言，前提性思维是一种战略思维，是一种认识问题的能力，对前提认识的模糊，就会低估问题的难度，就会造成执行的盲目，并最终导致战略计划的失败。任何一种决策都必须从前提出发去认识，才能真正抓住问题的关键，也才能真正地解决问题。从这个意义上说，前提性思维是一切思维的开始。
我们可以毫不夸张地说，一个企业家成功的前提就是思维的成功，一个企业思维的成熟其前提首先是前提性思维的成