通过教育市场和对分众创造的这个新媒体的界定，分众由市场的开拓者逐渐演变为市场的领导者。
4领导蓝海
2006年元旦过后的第一个周末，分众传媒公布了一则收购消息，称已经与中国第二大户外视频络广告运营商聚众传媒股份有限公司及其股东签订了一项股票收购协议。
根据该收购协议，分众传媒将收购聚众传媒100%的资产。分众传媒将支付9400万美元的现金，并支付价值231亿美元的7700万股分众传媒原始股票。
这次收购巩固了分众的行业领导地位，接下来，一系列的收购行动使江南春平稳地坐上了行业老大的位置，江南春成为这个行业的发展者、开拓者和领导者。
在当今市场环境瞬息万变的环境下，江南春勇于突破常规思路，发现市场空白，运用蓝海思维，发现蓝海商机，创造了一个新的广告市场。总结江南春的蓝海思维，有几点启示值得企业家学习。
第一，思维创造价值，想象力创造利润，思维能力的高低决定企业家的竞争力。用江南春自己的话来说，没有人喜欢看广告，除非是在比看广告还无聊的时候。而经过对这些无聊的时间进行细分，江南春找到了一个大市场。分众市值不仅超过在香港上市的白马广告、MPI媒体伯乐、凤凰卫视，也超过了在纳斯达克上市的新浪、搜狐和盛大，仅次于百度和易。江南春说无论是新浪的新闻，还是易的短信，或者是盛大陈天桥的络游戏，这些都是应付无聊的东西。“这个世界变得越来越发达，同时由于发达之后导致很多人感觉无聊，当这个世界变得出奇无聊的时候，有些人就变得出奇聪明，把别人的无聊变成现金，这就是想象力。” 在知识经济时代，决定企业家成败的关键因素已不再是技术、资金等传统因素，而是智慧、思维、想象力。
第二，从价值链的下游跃进上游。江南春说自己10年来所从事的广告代理业务是在“价值链下游的地方争取很微弱的利润”，对于善用蓝海思维的企业家而言，如何从价值链的下游上升到价值链的上游至关重要，因为蓝海思维本质是一种价值创新思维，不能改变企业的价值含量，就不能提高竞争能力。
第三，在发现蓝海后，应该迅速占领渠道。中国传媒大学广告学院院长黄升民认为，分众传媒成功的原因归结于一点，是占据了渠道。第一个吃螃蟹的人可敬，但随后而来的大批竞争者可能会使诱人的蓝海变成血腥的红海，所以必须占领蓝海，提高竞争门槛，并努力使自己成为蓝海的领导者。《福布斯》杂志曾这样评价江南春：“江南春以最快的速度占领了当地的主要高档写字楼，剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。”但江南春认为，分众的团队以及他们对这一产业的理解力是别人无法复制的核心优势，“分众在所进入的任何领域，都是绝对的领导品牌，但是分众不去的地方很多，我觉得许多分众的模仿者，并不具有太大的前途。”
很多中国企业家，有很敏锐的市场洞察力，但却缺少行动力。尽管发现了蓝海，却被后来的竞争对手排挤出局，这是不善于把握市场主动权的表现，万燕VCD就是典型案例。万燕是中国最早的VCD生产厂家，但由于他们忽略了专利保护和营销体系的稳定，结果成为这个行业的先驱者。其实，市场机遇毕竟是有限的，抓住机遇并使机遇利于自身企业的发展，才是卓越企业家应该具备的战略思维素质。
美兆医院：拓展原有市场的新疆界
美兆医院是台湾一家默默无闻的小型健康检查中心，却能突破台大、荣总、国泰与长庚四大医院的围剿，成为台湾健康检查的龙头。
“找出竞争对手忽略的地方，提供客户尚未满足的需求”，美兆医院运用蓝海思维，把健康检查市场从人口金字塔顶端，转移到年轻、中产阶级，从而改变了市场新疆界。
《蓝海战略》强调，企业要回过头来，重新找出并且提升行业竞争中所忽略掉的竞争要素，为顾客提供尚未满足的需求。
美兆提供大医院所忽略的跟踪服务、低价快速检验，吸引了原本不做健康检查的年轻人群。
美兆的创办人和善事长曹纯昌是具有卓越蓝海思维的企业家。
曹纯昌经过调查，发现台湾健康检查有如下问题：
（1）台湾健康检查市场都由台大、荣总、国泰与长庚四大医院所独占，在医院附设项目，并没有独立经营的健康检查中心。
（2）四大医院的健康检查业务都是面向财富阶层的，做一套完整的全身健康检查动辄三天两夜以上的时间，上班族和中产低阶层没有时间进行检查。
（3）健康检查的费用太高，台北荣总的健康检查收费近2万台币。
（4）一般人并非不愿意去做健康检查，而是大肠镜等侵入式检查过程，使人望之却步，而且当时大型医院的客人都与病患混在一起，很容易交叉感染。
经过全面分析，曹纯昌认为大医院都把健