外资企业的技术、品牌，以及人力资源管理、财务管理、信息化管理等方面的优势，结合国情学习他们的经验，最终实现本土企业与现代经营管理的接轨。
【易趣大事记】
1999年8月，哈佛商学院毕业生邵亦波和谭海音在上海创办易趣。
2000年1月，根据CNNIC第五次“中国互联络发展状况统计调查”结果：易趣得票数高居国内拍卖站之首，易趣成为中国最受欢迎的拍卖站。
2000年7月，易趣推出个人上开店服务，短短一周即吸引5000多位友“尝鲜”，此举切实地培养起中国首批真正靠络来赚钱的民。
2000年10月，易趣与易结成战略联盟，共推竞标。
2001年7月，易趣宣布站开始对卖家登录物品收取登录费。
2002年9月，易趣开始对卖家上商品成交后收取商品交易服务费。
2002年3月，易趣与全球最大的拍卖站eBay携手合作。eBay向易趣投资3000万美元，eBay和易趣强强联手，开始密切合作！
2003年7月，eBay向易趣增加投资15亿美元，易趣被eBay完全控股。同年，在《财富》杂志的100家发展最迅速的公司名单中，eBay被排在第八位。
2004年9月，易趣完成与全球最大的电子商务站eBay的平台对接，站域名也由eachnetcom改为eBaycomcn，易趣成为彻彻底底的“eBay中国”。
2005年5月，eBay易趣为了扭转市场份额不断下滑的颓势，商品登录等增值服务费用开始不断下调。
2006年1月，继一个月前取消开店费后，eBay易趣再次宣布放弃收取所有上交易服务费（仍保留商品登录费、推荐位费以及其他一些功能使用费等增值服务费用），以对抗淘宝的免费“法宝”。但eBay易趣的免费牌打得太晚了，已无力回天。
2006年12月，eBay正式宣布将eBay易趣交给国内领先的无线互联公司TOM在线运营，eBay投入4000万美元现金占49%的股份，合资公司的CEO由大股东TOM在线的CEO王雷雷担任。
2007年8月，为中国用户量身打造的全新本地化交易平台——易趣宣布正式启用。
【后续观察】新易趣拜马云为师
2006年底，独木难支的eBay易趣选择与TOM在线成立合资公司“TOM易趣”，eBay投入4000万美元，占了49％的股份，“TOM易趣”的运营由入选“2006中国IT十大财经人物”的TOM在线CEO王雷雷负责。从独资到合资，eBay公司间接地承认了自己在中国市场的失败。甩掉了连年大幅亏损的“中国包袱”eBay易趣后，eBay公司2006年第四季度净收益17亿美元，创下了历史新高。西方名言“播下去的是龙种，收获的却是跳蚤”用来形容eBay易趣的失败真是再合适不过了。
2008年４月９日，曾经竞选失败的澳大利亚新任总理陆克文在北大演讲时说：“从事任何职业的人，无论是数学家、科学家还是政治家，都不会永远顺利，都会不断地遇到困难。遭遇挫折时一定要坚持向前。关键是从失败中汲取教训，下次再遇到困难，就集中自己的才能和精力去战胜它。”这段话与2007年以来“TOM易趣”的表现完全契合。“TOM易趣”CEO王雷雷2007年9月对记者说：“我们还是小学生，要拜马云为师。”在他的带领下，易趣扎扎实实下苦功，开始了“二次创业”。
易趣曾经败于用户不满意，在eBay和TOM在线宣布合作之后的第二天凌晨，王雷雷就出现在了易趣用户论坛。很多卖家感叹说，王雷雷是易趣历史上首位登录论坛聆听卖家声音的CEO。当时，王雷雷在线答疑的板块一度成为易趣论坛点击率最高的栏目。经过与卖家的密切沟通和用户需求调查，王雷雷发现大多数用户还是喜欢“易趣”这个最初的名字。于是，就有了今天的“易趣”。这种“二次创业”的劲头，在新平台的研发过程中被展现得淋漓尽致。据悉，易趣新平台的研发团队是由TOM在线和原eBay易趣工程师团队联合组建的，数百名工程师从年初开始，日夜奋战，仅仅用了4个月时间就完成了07版核心平台开发。很多老易趣工程师后来私下感慨，好像一下子回到了6年前易趣刚创业的时代。
易趣平台相比原eBay易趣平台最大的亮点，就是更加关注用户体验，为卖家和买家带来更多的交易乐趣。新平台的稳定性和速度得到了极大提升，页面设计和交易流程更加贴近国内用户的使用习惯，在用户认证、安全支付、信用评价等方面也进行了很多实用的升级。王雷雷表示：“我们推出新平台时充分听取了用户的声音，对平台进行了最有效的改进。可以说，我们致力于为用户提供全方位的优质服务，包括高质量的商品、人性化的导购、诚信安全的交易环境，使买家和卖家可以真正快乐购物。”