主编
1.机会成本企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案……此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。
【例7-1】某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为0000元，成本费用为6000元，可获净利4000元；用于出租则可获租金收入4000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入4000元应作为生产A产品的机会成本，由生产A产品负担。这时，我们可以得出正确的判断结论：生产A产品将比出租多获净利0000元。
可见，机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本，如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产生机会成本。如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。如公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让；以获得转让收益，从而可能产生机会成本。
应注意的是，由于机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。但由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。
2.差量成本
差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。
【例7-2】某公司全年需1000件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为4元，固定成本600元。外购或自制决策的成本计算。
差量成本还经常用于进行其他方面的决策，例如按受追加的订货、某项不需用的机器设备是出租还是出售等。由于差量成本等于单位变动成本乘以追加的产量数，再加上由于追加生产而追加的全部固定成本。所以，算出差量成本额后，将其与可能取得的收入进行比较，就可以根据比较的结果进行经营决策。
3.边际成本
从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。
因此，边际成本也就是产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。
4.沉没成本
沉没成本是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。简言之，沉没成本是对现在和将来的任何决策都无影响的成本。
【例7-3】企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为0000元，已提折8000元，折余净值2000元，2000元的折余价值就是沉没成本。假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是经修理后再出售，则须支出修理费1000元，但可1800元。在进行决策时，由于旧设备折余价2000元属于过去已经支出再也无法收回的沉没成本，所以不予考虑，只需将这两个方案的收入加以比较，直接出售可得收入500元，而修理后出售可得净收入800元18001000），显然，采用第二方案比采用第一方案可多得300元（800-500）。所以，应将旧设备修理后再出售。
沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。
5.付现成本
付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。可见，付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。
【例7-4】企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台，原始价值0000元，已提折旧5000元，折余净值5000元。生产A产品时，还须对甲设备进行技术改造，为此须追加支出0000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为0000元。在是否改造旧设备的决策中，如果我们简单地用旧设备的折余净值及追加支出之和（即25000元）与新设备买价（0000元）进行比较、选择的话，就会作出错误的抉择：选择新设备将比改造旧设备节约支5000元。因为旧设备的折余净值属于沉没成本，不影响我们的决策……正确的决策应该是：将改造旧设备的付现成本0000元与购买新设备的0000元进行比较，从而作出正确的抉择：选择改造旧设备将比购买新设备节约支出0000元。当然，如果在买新设备的同时可以将旧设