大多数人在购物时都曾有这样的体会，原本只想买一瓶矿泉水，可最后手里却多了满满的一袋东西。企业在采购、配置设备时也会出现同样现象：原本的预算做得很好，可到实际配置时却又无缘无故地多出了许多，从而使预算超额，花了很多冤枉钱。
现在，许多企业开始意识到这个问题，并且采取了相应的策略：一方面，开始在设备的功能、投资与长期回报之间寻找平衡点；另一方面，采用弹性的成本策略，与设备供应商及其他制造商谋求长期合作，以期持续增长。
因此，生产主管在配置设备前，要清楚企业需要什么样的设备、要达到什么样的效果、应将设备投资成本控制在什么范围之内等问题。只有这样，生产主管才有可能将设备方面的成本控制到位。