汀州店位置虽然偏于一隅，但同样能吸引台大、公馆、大世纪戏院、东南亚戏院附近广大的人潮。汀州店的位置的隐患在于，假如有人在罗斯福路东侧与新生南路北侧交会附近，设立一家大型卖场的书店，那么汀州能吸引的人潮势必大为减少。
为了防止此不利情势的发生，金石堂书店未雨绸缪，经过审慎的评估之后，抢先在罗斯福路东侧成立“台大店”。这一策略不但具有阻止其他投资者之后的侵入，解除了汀州店的隐患，还将台北市最大的一块文化圈，全部纳入其金石堂书店的战略版图之中。
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人无远虑，必有近忧，成功者总是提前将潜在的隐患消灭掉。
３67 《军事家》杀回马枪
台湾大型防伪杂志《军事家》，是专门介绍高性能类尖端武器的先锋，不论知名度、市场占有率都最高。
２０世纪８０年代中期，有人看这类专业杂志有利可图，市场还有潜力，于是就筹办了另一本性质相近的《矛与盾》杂志，准备与《军事家》分庭抗礼。面对来自对手的极大的威胁，《军事家》的一位对孙子兵法很有研究的员工，想出一个计策。就是在《矛与盾》创刊号出刊前放出风声：“《军事家》的价格从下期开始，将由１４８元新台币调整为１６５元新台币。”
《矛与盾》在确定消息是千真万确之后，也将价格由原定的１４８元新台币修正为１６５元新台币，并在当月抢先上市。不料《军事家》却在印刷前几分钟内，悄悄地把已经定稿的１６５元新台币，又修改为原来的１４８元新台币。
这一计，立刻使《矛与盾》陷入束手无策的“矛盾”困境。定价高且在内容上无法超越《军事家》，如何会有竞争力呢？如果在第二期就修改定价，不免失信于读者且自灭威风。《矛与盾》在这种进退不得的情况下，苦撑了数期之后，只好大幅度地降价。
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回马枪的厉害就在于让人防不胜防，往往一招能致人于死地。
商机看得见
凸显个性独占市场：店铺只有在追求个性张扬的努力中，才能吸引住顾客挑剔的眼光；只有鲜明的个性化经营，才能使你的店铺在残酷的商业竞争中脱颖而出。
个性店的概念最早起源于美国，个性化概念可分为两种，一种是商品个性化，主要是抓住时下消费者求变求新、标榜另类和时尚的特性，提供独一无二的个性化商品；另一种是店铺个性化，如强调咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的无印良品等，这些独具个性的店铺，从文化理念着手以博得消费者的认同感。
３68 把消费品卖成收藏品
前苏联在一夜之间的解体，让很多人不可思议，在人们还没有回过神的时候，台湾商人却利用这个机会发财了。
一个“台湾”商人在苏联解体之前，进口了许多便宜而有特色的消费品，在苏联解体之后，他开始了“伤感商品销售”。他打出“挥别苏联”“再见苏联”为宣传主题的广告，强调印有“苏联制造”字样的产品将会成为绝迹，有可能由一般消费品变成抢手的收藏品。比如前苏联最后的邮票、代表证印有“苏维埃社会主义共和国联盟”的书籍、地图等等。于是，人们纷纷收集这些“绝版品”，希望将来奇货可居。商人因此大大地赚了一笔。
另外一个商人也加入了这场“赚政治钱”的竞争中。他在苏联解体之后，马上在当地买了许多望远镜。这些在前苏联价格相当低廉的东西，由于披上了前苏联军用品的神秘色彩，因而购者踊跃，因此也发了一笔小财。
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不要说商人与政治无关，有时候，政治的变化对商人的影响是最大的。
３69 钓鱼钓个亿万富翁
天福集团在台湾省拥有５４家连锁店，其资产超过新台币３０亿元，为目前全省规模最大的茶商。
公司的创办人李瑞河能够成为亿万富翁，那是因为在钓鱼中得到了启发。
李瑞河２７岁时，为了选择第一家店的地点，曾经伤透了脑筋。当时，有建议他在台南市开业，但台南市已经有许多茶行，竞争激烈，也有人建议他到台南县的佳里镇或麻豆镇开业，理由是这一带尚无茶庄，无竞争对象，比较容易成功。一时之间，他莫衷一是，不知如何取舍。
有一天，他又到佳里、麻豆一带去调查市场，黄昏时回到台南市。跑了一天他觉得很累，正好路过天仁儿童乐园，于是走入园内休息，他想到开业地点尚未决定，内心很烦，就去钓鱼散心。
在钓鱼的时候，李瑞河看到了一个奇怪的现象，那里有大小不同的两个钓鱼池，小鱼池热闹非凡，挤满了人，而大鱼池冷冷清清，只有两三个人。
李瑞河仔细观察，原来是小池鱼多，不断有人钓到鱼，大池鱼少，没人钓到鱼，所以大家都拼命往小池挤。就在一瞬间，他想通了。大池就好比佳里与麻豆，虽然无竞争对手，但喝茶人口稀少，所以会“钓”不到顾客。由于钓鱼池的启示，他不再犹豫，立