公司后，他们开发了一种女士专门饮用的啤酒，还美其名曰“啤酒中的香槟”，满足了女士们饮用啤酒的愿望，一上市便备受女士们的欢迎。使得市场占有率从４％上升到２１％，几年后成为了美国啤酒行业的第二大霸主。
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有杂志对上万个家庭作过调查，结论是：女人是家庭购买行为的决策者，家庭５５％的购买行为是由女人们来完成的，１１％是由男人和女人共同完成的。犹太人这个赚女人的钱的法则是很科学的。
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陶朱公商训
生意要勤紧，懒惰则百事废。接纳要温和，躁暴则交易少。
议价要订明，含糊则争执多。账目要稽查，懒怠则资本滞。
货物要整理，散漫则必废残。出纳要谨慎，大意则错漏多。
期银要约定，延迟则信用失。临事要责任，放弃则受害大。
用度要节俭，奢侈则用途竭。买卖要随时，挨延则机会失。
赊欠要识人，滥出则血本亏。优劣要分清，苟且则必糊涂。
用人要方正，诡谲则受其累。货物要面验，滥收则售价低。
钱账要清楚，糊涂则弊窦生。主心要镇定，妄作则误事多。
５６ 空手套白狼
很多人年纪轻轻就发财了，于是就有人怀疑他继承了祖业或者是遇到了贵人，其实大多数人不是这样的。香港人李君，年仅２５岁，就拥有２亿港元资产。他的钱是怎么赚的呢？
李君的第一笔买卖是在初中一年级时做成的。他从小爱书如命，童年时代最大的愿望就是能有钱买许多他想看的书。那年暑假，他悄悄地把父母给他的１０港元零用钱拿到收购店去买了一大堆旧书，拿回家后处理干净，自己看完后又卖给了旧书店。这一次倒腾他净挣了８港元，他用这钱买了一套自己极为喜欢的《格林童话》。童年的许多类似经历竟使他逐渐明白了“生意经”的奥妙所在。
李君事业的第一个真正起点是从经营看似不起眼的邮票开始的。他先想尽办法凑了３０００港元，然后预定了价值２万多港元的邮票，订金２０００港元，双方约定如果李君两个月内不取货，订金分文不退。李君用剩下的钱办了一份邮报，免费寄给集邮爱好者传阅。经过自己的努力，一个月后，２万多港元的邮票销售一空，获利不少。直到现在，李君仍然在做邮票生意，有人说他光做这项生意已挣了几百万港元。
１９８２年，李君凭借自己敏锐的观察力意识到房产生意有利可图。他当时并没有能力买房地产，但却有好点子。他买旧房子，先付一部分订金，然后在香港的报纸上登广告找买主，很快就有人来恰谈了。李君由买主出一个装修方案，他代为装修并安装电话。这样一来，买进价每平方米２０００港元的旧房竟然以每平方米４０００港元的高价卖出。
李君２亿港元的财产，就是这样一步步赚回来的。
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聪明的人一眼就看出来了，李君玩的就是“空手套白狼”，不过，这需要玩的人智勇双全。并不是所有的人都会玩、都敢于玩这一着儿的。
５７ 小气之王揭“皇榜”
中山圣雅伦公司董事长梁伯强被媒体称为“鬼才”“每根头发都是竖起的天线”的“指甲钳大王”。他因敢于接朱镕基总理的“皇榜”而出名，并因此而发财。
１９９８年的一天，报纸上一篇“话说指甲钳”的文章引起了梁伯强的兴趣。文中写到：朱总理在接见全国轻工企业职工代表大会代表时，谈到了对指甲钳的质量不满。朱总理说，我没用过一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪两天就剪不动了，使大劲也剪不断。文章中说，当时朱总理还特意带来三把台湾朋友送给他的指甲钳，向与会代表展示其过硬的质量、美观的造型和实用的功能，并以此为例，激励大家要对产品质量要高度重视，希望科技进步和技术创新，开发更多更好的新产品，把产品档次、质量尽快提高上去。
梁伯强想，一个小小指甲钳能在总理心中挥之不去，可见这绝非小事，这里肯定有市场的空白点，如果自己能做出一个质量过硬的指甲钳品牌，填补市场空白，不就是一个发展的机遇吗？
后来经过调查，梁伯强了解到，台湾销售的指甲钳并非产自台湾本土，而是来自韩国和日本。其中，韩国的指甲钳占据了世界指甲钳销量的头名。这一下，梁伯强心里有了底，他要到世界上指甲钳质量最好的厂家去学习技术。
１９９８年１０月，梁伯强踏上了前往韩国的征程，前去“偷师学艺”。他以做韩国着名的７７７牌指甲钳公司的代理产品为名，一口气进了３０万元的货。然后以质量问题为理由，令对方老板亲自带梁伯强参观了生产的全过程。这学艺的过程他前前后后花了一年多的时间。
１９９９年，梁伯强倾其所有，在宁波开发区投资了指甲钳生产线，并注册成立了中山圣雅伦有限公司。经过几年的发展壮大，现在的圣雅伦指甲钳销售额达到两亿多元，