12：30——下午5：00
做陈述
第九章
向管理团队做陈述报告：
? 使管理者了解对草根团队来说很重要的问题
? 获取管理层的信息和反馈
? 确认团队项目的利益
? 争取管理层的承诺，在必要的情况下提供帮助
结果：
每一个小组都精力充沛，热情高涨，这一点在他们做陈述的时候就可以感觉到。对草根革命技术和行政支持进行评估，用来提升持续创新能力。
第三天的成果：
建立草根团队的自信心，“他们能够带来巨大的影响”。
草根故事——乌龟和大棒
吉姆?斯努克是康?爱迪生公司布鲁克林分公司一个高架线缆建设团队的监管人，他和一队来自管理部门的员工参加了一次草根研讨班。
可能你觉得建设工人很普通，但是当他们在暴风雨之后爬电线杆子的时候，大多数人会注意到他们。他们是修理电线的基层工人，能确保你家电力正常。
在最开始的研讨会上，他的团队用我们在这本书写到的基本原理做了一个演讲，给人深刻印象，同时回答了安妮?凯利关于反复使用草根革命方法和技能的问题。
1千伏手套
1千伏手套项目是这个草根团队让管理层听到工人声音的第一个胜利。该项任务是说服上层管理者和安全部门，使用1千伏手套对公司和员工是安全而且有利的。他们戴这种手套保护自己避免电击伤害，数值越高，手套就越绝缘，但是也越厚，越大，越不灵活。
公司的政策是，高空作业工人在家庭用的生活二级（110伏）线上工作时候必须使用15千伏手套，但是这种手套不如1千伏手套小、轻便、灵活。工人在电线杆上作业时，他必须戴15千伏手套确保安全。而当工人下了电线杆进入民宅，在狭小的区域内作业时，15千伏手套就显得很笨重。但是当时，安全委员会关注的是，如果工人换成更轻便的1千伏手套，他们离开居民区回到电线杆作业时，就可能不会停下来再换成更重的手套，这样不安全。