在企业培训中，知识性的内容讲多了，员工未必理解。而将培训内容通俗地描述出来，往往能起到事半功倍的效果。
企业培训中，我们经常遇到这样一种现象：授课者讲得口干舌燥，听课者却因为培训内容枯燥无味而只是表面应付，特别是企业内训。同样的知识性内容讲过多次，但检验培训效果时，还是有人一问三不知，有人回答得模棱两可，有人答非所问、混淆是非。当某些内容运用到实际中，则反复出现张冠李戴、分不清错在何处的现象。
管理人员培训中，我们经常遇到组织架构、职能架构、岗位架构特别容易混淆的问题，以制造业一般组织结构为例。
企业内部的管理队伍首先注重的是工作经验。大部分职员并非科班出身，从理论上讲解这类课程，许多人一听就懂，一看图就明白，但一旦运用到实际操作中，他们马上就忘得一干二净。后来，我们调整了培训授课方式，因人施教，采用一个简单的办法方便大家加深记忆。
我们还将上述三张图加以比较，并进行通俗的描述：组织架构图反映的是这个组织体系各部门的名称；职能架构图反映的是各部门最高长官的职务名称；岗位架构图标示了各级长官的具体姓名。除此之外，任何一张图，都不要画蛇添足，不能附加其他内容。
这种通俗的描述收到了立竿见影的效果，从此彻底解决了企业员工容易混淆组织结构的问题。