上，我们常常看到的情形却是很多企业老板去挣了钱，却不承担社会责任，对自己的员工非常苛刻。面对这样的老板，有哪个员工会实心踏地跟着干？你挣钱时，他们还能忍受你；一旦你的企业出现问题，他们就会作鸟兽散，让你成为“孤家寡人”。
我有一个朋友，是个小企业主。前几年，他做的那行还没什么人做，钱赚得异常容易，说成“捡钱”也不为过。可他很小气，给员工的工资很低，还好几年不涨工资，更别说给员工什么福利了。当时他还洋洋得意地跟我说：“我赚的也是辛苦钱，那帮员工也没出多大力，还不都靠我一个人撑起这个企业？”
可是，现在他的企业经营近况大不如前。在短短几年内，他所在的那个行业因为门槛不高，竞争激烈了，成本上升了。就在他为产品销路发愁的时候，员工又纷纷跳槽，离他而去。这对他真可谓是雪上加霜。
对于员工的跳槽行为，他很困惑。他找到我，说：“娄老师，你整天给人家做咨询，你什么时候也给我的员工做个关于企业文化、人力资源的讲座。现在的人心散了，队伍不好带了。”我说：“虽然咱俩关系不错，但这个忙我帮不了你。企业文化好比狗肉，你的‘身子’太虚，‘吃’了会上火的。”当然，我说这话是有原因的。
我有时候跟他去酒吧喝酒或去KTV唱歌，他常常找女孩子陪唱，一出手都是好几百元钱。有时候，女孩唱得好，他一高兴，又会甩出去几百元。可对于员工，他就非常吝啬，即使给员工加两百元钱的工资，他都心疼得要命。
这样不为员工考虑的老板，员工怎么会为他和企业着想？指望员工与自己同甘共苦，无异于痴人说梦。所以，只有先对下属“舍”，才有上司“得”。只有处处把员工利益放在心里，落实到行动上，员工才能跟你冲锋陷阵，共进退。
爱他，就请“干掉”他
狼也很想当善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
大富人家通常都不出人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。上司要懂得所谓企业文化就是企业的利益高于一切。所以，面对不认同企业文化、没有执行力的员工，做上司的决不能心慈手软，在教育无果的情况下，要坚决把他“干掉”。
“物竞天择”，没有淘汰就没有执行力，没有执行力就没有竞争力。
我发现很多企业都把主要精力放到如何打败竞争对手。这样做其实错了。对于一个成熟的企业管理者，应该想方设法培养忠诚的客户、培养忠诚的员工。
企业应该做的不是把差的员工变得优秀，而是把优秀的员工变得卓越。那差的员工怎么办？把他“干掉”，让他离开。如果你早一点把他“干掉”了，他到社会上还可以重新获得生存能力；如果你姑息纵容，等到他年纪大了，又没有一技在身，你再“干掉”他，那他的下场更悲惨。所以，做领导的一定要下得了狠心，做得了“坏人”。
看看中国民营企业的龙头华为，它提倡的就是讲原则的企业文化。华为让所有工龄在三年以上的员工集体辞职，企业拿出了几千万钱做赔偿。华为的做法就是告诉员工：企业对员工没有终身雇佣的义务。
员工和企业之间首先是交换关系，其次才是亲情关系。企业不是养老院，企业不是慈善机构，企业更不是学校。企业不盈利那叫不道德。我刚才说了，佛祖都要挣香火钱。当一个员工不能接受企业文化，不能给企业带来效益的时候，企业能做的就是淘汰他，让他再谋出路，而不是让他影响企业的生存与发展。