况且，这也表示对下属的高度信任，挖掘其创造力和积极性。《三国演义》中，诸葛亮死后，老一批的将领或阵亡或垂垂老矣难堪重任，张苞等人又无统领之术，在这样的情况下，蜀国面临人才断层的危险，没有人能够主持大局。之所以产生这样的局面，就是诸葛亮不敢高度授权。通过高度授权，领导者能够发现人才，培养人才。另外，领导者一人的思维再有张力，也难免出现错误，高度授权给下属不仅可以发挥团队内部每个人的特长增强团队力量，而且能够互补不足规避风险。（2）授权不能过大也不能过小 领导者授权给员工并非做甩手掌柜，权力全部下放。要知道，下属权力过大，很容易滥用，而且还会威胁到领导者自身地位。相反，如果权力太小，下属没有足够的空间，任何决策都受掣肘，将会抹杀积极性。蒙牛总裁牛根生在伊利曾经经历过自己的办公室买个拖把都要多个部门通过，其心中痛苦可想而知。
所以，领导者在授权下属时应该因时、因地、因人而异。具体来说，领导者在授权之前应该明晓下属的能力，认真考察下属的人品。正所谓：“有多大碗，吃多少饭”。而且领导者要根据工作的轻重缓急进行合理地授权。在授权时，让下属明白该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可模棱两可。不然会让下属无所适从，事倍功半。（3）权力要抓大放小 领导者如果将心思整天放在繁杂琐事上，就没有功夫对大的政策做出判断。正所谓：“捡了芝麻，丢了西瓜”。所以，领导者应该将日常的琐碎事务交给下属去办，学会抓大放小，摆脱琐碎小事的纠缠，合理使用企业中的人才。西汉宰相陈平说“宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时，下遂万物之宜；外镇抚四夷诸侯；内亲附百姓，使卿大夫各得任其职也。”借用这句话，我们可以说领导者主要负责的就是掌控全局，规划全局，正如一把扇子的扇轴一样，领导者只需掌握住扇轴，就可以控制整个扇面。（4）用人不疑，疑人不用 很多领导者总是害怕自己的权力给下属后被滥用，这是可以理解的。
三国时期的刘备信任诸葛亮、关羽、张飞、赵子龙，也正是因为他信任自己的大将，赵子龙等人才能鞍前马后立下汗马功劳。相反，曹操“宁可负天下人，不可天下人负我”的世界观影响了他的用人观，赤壁之战就是其惨痛教训。所以，领导者在授权的时候切记用人不疑，既然给予下属应有的权力，就索性放手让其去大干一场，如果怀疑对方滥用权力，时刻监视其工作，会极大程度损害下属的积极性。另外，有一些领导者更信任自己的亲属，而疏远他人。在授权的过程中，没有亲属与非亲属的区别，能力是衡量一位员工是否合格的最基本标准，只要其能力有利于企业发展，领导者就应该给予其发展空间。（5）权力与责任 领导者应该敢于授权、并勇于承担责任。下属拥有了领导赋予的权力并不意味着不会犯错。如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任，而不要推诱。一个足球队员如果想不犯规，最好的办法可能就是站着不动，但这永远不可能赢得比赛。而企业的员工就像球场上的每一位队员，领导者应该像教练一样鼓励球员在场上拼搏，并敢于为队员的失误以及比赛的失利承担负责。
与此同时，领导者在授权时应该让下属明白权力与责任是相生的，在被授予高权力时，也担负着更大的责任。在员工犯错误时，领导者要责任到人，按照制度办事，以防止类似事件再次发生。
带给领导者的启发、警示和教训
一个领导者要想做到自己不在企业的时候下属能够照常努力工作，高度授权是必须的。但很少有人能够深刻地领悟“洛伯定理”带给我们的启示和管理价值，比如如下这些：
1.克服害怕授权的心理
很多人都知道“多多益善”的典故。刘邦当年问自己的大将韩信：“我能统领多少军队？”韩信回答说：“您能领导十万大军”。刘邦问道：“那你呢？”韩信说：“多多益善”。刘邦又问道：“那我没你领导的人数多，为什么你现在不如我呢？”韩信说：“我能领导的是兵，您能领导的却是我们这些将领，所以您比我更高啊！”
韩信说得很对，正是刘邦是“帅才”，善于领导将领，他才是汉朝的开国皇帝；韩信的军事能力强，是“将才”，刘邦就为韩信分配了最多的人马让其冲锋陷阵，果然靠其打败了项羽。
帅才与将才的区别就是帅才能够高屋建瓴的分析战略形势，进行统筹规划，而将才能够分析战场形势进行战斗。点与面的区别就在这里，领导者管理企业如同带兵打仗，如果每场战争都需要身必躬亲，那么只能说这个领导者最多是个将才。
领导者要有足够的胸襟，不要惧怕下属“功高盖主”。作为领导者，不仅要有统率全军的能力，还要有博大的胸怀；不仅要脚踏实地拼搏，还要具备激励和提携下属的韬略。实际上，下属的成就正反映了领导者知人善任和领导有方。激励他人成功是领导自己最大的成功，促使他人进步的喜悦是领导自己最大的喜悦。因此，领导者应该克服不敢于授权的