历史上的每一个改革家，上到商鞅下到张居正，都曾在改革时遭到很多人的反对，这所以会这样，其原因是改革不但侵犯了部分人的利益，也攻击了人们的“安于现状”心理。正是因为惰性因素的存在，才导致了人们乐于现状，不肯突破自我。而在企业内，员工一旦适应了某一角色，即使这一角色不是其最擅长的，他也很难主动去尝试其他角色，这就是心理定势在起作用。
再者，员工身处被领导层，其所选择的余地较小，那么领导者就有责任和义务给予员工其所最适合的角色。只有真正地领悟了“定位效应”，领导者才能够更好地运用人才，管理企业。
案例一：石油大亨的用人绝招
前世界首富保罗·盖帝是盖帝财团总裁，他于24岁时便成为百万富翁。20世纪30年代的经济危机时，他大量购进“潮水石油”的股票，终将潮水石油发展成为二战时美国的大石油公司。“盖帝商业观”曾经成为很多人的“经商圣经”。在其自传中他写道：“世界上没有不成才的人”。
有一次，盖帝和几个朋友聚会，其中一位老板抱怨自己手下的三名员工太不好管理。他们是：总爱鸡蛋里挑骨头的杰克，整天忧心忡忡，怕这怕那的罗比，喜欢聊天神侃的托蒂。盖帝听到他的抱怨后微笑着说：“那你把他们三个派到我这里来吧，我帮你调教他们”。
朋友赶紧像甩掉包袱一样把这三个人第二天派到保罗的公司里，保罗说：“现在分配给你们任务，杰克负责检查进出口产品的质量；罗比负责生产安全和公司保卫工作；托蒂负责商品宣传和公关工作。”三个人兴冲冲的走马上任。
结果一段时间后，这三个人都给公司的发展奉献了很大的作用，让盖帝的朋友非常吃惊。
正所谓“天生我材必有用”，企业的人才管理其实正是给每个人都找到适合的位置，领导者应该以伯乐的身份“任人为用”，为员工安排角色，让其“术业有专攻”。
案例二：IBM以人为本得人心
IBM公司是一家拥有40万中层干部，520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。IBM公司一直以“尊重人的权利和价值”作为其公司的文化理念。尤其是小托马斯·沃森，更是奉此言为管理信条。
在20世纪50年代，白领员工工作频繁调动属于正常现象。IBM也不例外，内部员工频繁调动也是司空见惯。
有一天，小托马斯·沃森在餐厅内用餐，意外听到两个白领互相开玩笑。员工甲说：“我被调走了”。员工乙说：“啊，你被IBM了！”沃森听到这个玩笑后，意识到公司内部出现问题，那就是员工调动过于频繁。而由于过于频繁，员工不但是感情受到了伤害，工作也很不适应，所以效率都不很高。
于是沃森派遣一批高级经济师调查了员工的调动情况，发现大量的调动都是为了公司的方便，丝毫没有顾及那些员工的利益，有的员工从西海岸调动到东海岸，不得不举家迁移，给他们带来了很大的不便，所以员工的工作积极性受到了损害。
由于IBM的一贯宗旨就是“体贴员工”。于是沃森召开人事会议，决定不能过于随便调动员工的工作，且不能大幅度增加增减员工的薪水。随着时间的推移，：“我被IBM”这个笑话也逐渐让人淡忘了。
在现代企业中，“以人为本”的管理思想越来越受到公司领导者的认可。基于此，领导者应该根据员工的能力、兴趣等情况来安排最适合他们的位置，使其在帮助企业发展的同时也能实现其自身价值。
具体的应用和需注意的地方
在表面看来，员工安于现状有利于企业内部的稳定局面，但是这种稳定是一种负面的惰性。因为在一个企业中，“习惯”是最可怕的敌人，员工习惯于这样做，不习惯那样做，习惯在这个位置办公，不习惯在那个位置办公，这些都是“定位效应”的表现。那么如何才能规避“定位效应”带来的不利影响呢？我们应当在如下这些方面做出努力：
1.了解产生“定位效应”的原因
企业中之所以存在“定位效应”，一方面是人的思维惯性和心理定势，另一方面也与企业文化有关。领导者只有首先明白了产生“定位效应”的原因，才能对症下药进行根治。
首先，人们都容易受“先入为主”观念的影响，即一个人处于陌生的环境中45秒内产生的第一印象能在认知者头脑中保留很长时间，在无别的特殊或重大刺激下，这种第一印象就会抵制后来的刺激影响，使第一印象占居主要地位，不轻易改变。
其次，认知者自身的特质也是重要因素。每个人都有定力，只是程度不同。定力能够让一个人不为周围因素所干扰，而始终把精力集中在自己最先所选择的对象上。并且人也都有不同程度的惰性因素存在，具有这种特质的人一般都不想改变目前的境况，他们性情不活跃，懒得想，懒得言，懒得动，懒得变，一句话，能照旧就照