，骑射教民，不去理会世人的嘲讽与不解。最终促使“胡服骑射”的改革在赵国顺利推行。
赵武灵王是一位有坚定意志的军事家和政治家，更是一位英主。治国需要意志坚定，管理企业同样如此。凡事不能迟疑，首鼠两端必然一事无成。只有坚定自己的信念，才能征服众人，成为自己的后备支持力量，最终获得成功。
可以说，赵武灵王之所以能带领赵国胡服骑射，成为一代有作为的君王，就是因为他坚持并有效执行了自己的意见，今天的领导者也要能从他的事迹中得到一些决策上的启发，以免被“韦奇定理”所误。
那么，如何才能成为一名有主见的领导者，从容摆脱其他人的意见的困挠呢？我们要在如下望庐山瀑布做些努力：（1）明确主见的重要性。人们不愿跟随那些做事无主见的领导者。领导者必须明确目标，振奋精神，斗志昂扬，信心百倍，勇往直前，让别人听起来或看起来象个常胜将军，这样才能具有感召力，才能让下属感觉跟着领导“有奔头”，才能使人们献出自己的聪明才智，把精力全部投入到工作中去。正因为如此，领导者要明白，一个人云亦云的领导是没有强大的领导力和公信力的，是做不到让下属铁心跟随的。（2）领导者要有超前思维。因为决策都是预测性的，所以在该过程中，领导者一定要具有超前思维，即预测思维。预测性思维，它是指领导者通过科学分析决策对象的现实状态，并依据客观规律创造性地预测其未来发展趋向与态势。毛泽东在抗日战争初期写了《论持久战》，科学地预言了抗日战争的走向和结局，不仅国民党的一些人士，甚至一些日本军人也十分钦佩毛泽东的远见卓识。
杰出的领导者们之所以会具有超前思维能力，是因为他们总是在充分了解事物的过去和现状的基础上，又花费更多的时间和精力思考未来。他们总是不安于现状，而是尽可能地将视野延伸到未来。他们的思维具有明确的目标性和方向性，有清晰的层次性和恰到好处的提前量。这种决策上的高瞻远瞩是现代领导应具备的基本素质。那些急功近利、平庸短见的领导者是不会有大成就和大贡献的。（3）开阔视野，提高认识。领导者应该具有相当高的认识水平，能够高屋建瓴的分析优势利弊，能够发现态势的发展趋向，能够知人善任，这些都要求领导者有开阔视野。具体来说，一个人看的书有多少，决定了他的思想的深度，同时也决定了他能担当多大的责任。但是领导者切记：“有知识不代表有文化”，一定要学会将学习的知识融会贯通，运用自如。（4）敢于担当风险。有的领导者怕负责任，怕担风险，认为跟着多数人走，要错则多数人错。一般来说，从众错的处罚往往会很轻，甚至不予处罚，不追究个人责任。
于是有的责任心差的领导者便奉行“法不责众”的思想，在决策时惟众是从。从众心理较强的领导者由于不敢怀疑多数人或上级领导的意见是否正确，不敢独立思考，从而严重影响了领导者创新意识的树立，使他难以做出独立自主的决策。实际上，领导者做出任何决策都具有风险，只是大小的问题，当领导者力排众议做一项决策的时候，风险本身就相应增加。身为领导者，就应该敢于担当责任与风险，只有这样，才具有号召力，能“任尔东西南北风，我自不为所动”。（5）做事要有魄力。领导者的魄力不但体现在对下属的管理上，也体现在能够雷厉风行的将决策贯彻实行下去上，而一个领导者如果做事有魄力，那么通常也会很有自己的主见。与此同时，有魄力的领导也敢于承担决策失误所带来的风险与教训，敢于面对现实，这样的领导，下属会甘拜下风。正所谓：“当断不断，必受其乱”。相信自己，不盲从，不轻信，这是一种存在于所有伟人身上的品质。就如同一棵青松，风雨中，它不像矮草那样趋从风向；下雪时，它亦不会轻易地被雪压折了枝头。要想成为自己生命之船上的舵手，我们必须锻炼出这种品质。
带给领导者的启发、警示和教训
“韦奇定理”主要是对领导者在决策时吸纳参考意见而言的，决策时的集思广益当然重要，但我们决不能让集思广益变成无所适从，要预防这种情况的出现，领导者就要认真领会如下的警示和教训：
1.不要做“墙头草”
在企业中，部分领导者因为害怕担当风险，所以学会将风险规避到最小，学会了人云亦云，始终扮演着“老好人”的角色。这样的领导唯上级命令是从的同时也听下面的意见，在表面看来这样的领导者很受大家欢迎，所有员工都和他“沟通”，谁也不害怕他。但是实际上，这种领导者是那种“不求有功但求无过”型的领导者，这样的领导者永远做不到将自己的团队带大带强。
与此同时，这样的领导者很容易像“墙头草”一样受人左右，而且很容易伤其他员工的心，最终导致公信力下降，企业走向没落。所以，不但是“波克定理”要求我们不要做“墙头草”，“韦奇定理”也同样要求我们不要做“墙头草”。
2.不要做“稻草人”
领导者应该有自己的思想。一个有思想的领导