湖北得伟律师事务所主任蔡学恩，曾连续两届当选为“湖北省十佳律师”，又当选为“湖北省十大杰出青年”，他的律师事务所曾获得司法部授予的“部级文明律师事务所”荣誉称号，这在湖北省是唯一一个。
1992年，蔡学恩刚刚拿到律师资格证后在北京进修。当时他听说司法部正在举办中国首期证券资格律师培训班，他也想去。当他咨询他的老师和同学时，他们都告诉他不行，他的资历还不够考试，于是他直接找到主管培训班的处长。处长直截了当的的回答：“参加培训的都是资深律师，每个省只有一两个名额。你没有审批手续，不可能参加这期培训班！”蔡学恩早就做好了这样的心理准备，但是他不想放弃，不想被这样的政策影响，于是他问道：“我想交钱旁听，可以吗？”处长还是表示绝不可能。回去后，有几个同学都劝他算了，但是蔡学恩认定要完成不能完成的事情。
于是蔡学恩自己去打听到了培训班的举办地址。第二天他转乘8辆公交车早早出现在培训楼门口。因为没有听课证，门卫不上他进去。快8点时，他发现工作人员在搬培训资料，趁门卫不注意，他连忙赶上去帮忙。从一楼到六楼，别人跑一趟，他跑三趟。大家以为他是学员，没在意。但那位处长一眼认出了他：“要不我让你去听课，但即使考试通过了，你没有报批手续，也得不到资格证，那时你别再来找我！”蔡学恩答应了。
三个月的培训，蔡学恩很刻苦，考试得了全班第三名，而规定前50名可以拿到资格证。蔡学恩拿到成绩单硬着头皮找到那位处长。处长不禁苦笑：“你呀！怎么考了第三名呢！叫我帮你不是，不帮你也不是！”蔡学恩说：“那你就帮我吧！我肯定不会让你失望的！”处长终于感动了，他向部领导汇报了情况后，上面也同意了他的请求，于是蔡学恩得到了他梦寐以求的资格证。
回首往事，蔡学恩说：“当初我也认为拿到资格证是不可能的事，但我始终不愿放弃。现在想起来，只要你愿意去做，这世上没有什么事情是不可能的。”
当年，如果最开始就被同学和老师的话给左右了，蔡学恩根本就不会去听课，如果他被处长三番两次的拒绝给磨灭了希望，那么他也不会坚持自己要考试的信念，在那么一丁点希望存在的情况下他仍然坚持自己的做法，最终才得到了这样的成绩。
有句古话说：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。其实失败者与成功者之间的最大区别就是，失败者没有成功者所具备的韧性与毅力，做事缺乏主见。所以，领导者应该在确定自己的决策正确的情况下坚持阵线，不为所动，这样才能促进企业的良性发展。
具体的应用和需注意的地方
领导者身为一个团队的领头羊，有责任和义务带领整个团队在市场中走向巅峰，这就要求领导者一定要有自己的主见，不能人云亦云。
《韩非子》中讲述了一个“三人成虎”的故事，说的是集市上本没有虎，但只要有三个人都去对一个人说有老虎，那么听的人就算最初不相信集市会有老虎，听了三个人的话也就信以为真了。
实际上，管理企业和管理国家一样，领导者凡事要做到有主见，这样才能带领团队在激烈的市场竞争中拼杀出来。这就要求领导者深刻理解“韦奇定理”。
1.成见不可有，主见不可无。
领导者管理企业，没有不想把企业做大、做到同行第一的。但有多少领导者知道，成为同行中的佼佼者谈何容易？为什么互相竞争的企业，有的成功，有的不成功？著名的战略管理学家迈克尔·波特从战略角度的解释是，因为二者实行的战略不同，聚焦的产业关键成功因素不同。成功的关键因素之一即群体性意见，这就要求领导者学会面对群体性意见的时候有客观的主见。
正如上一节“波克定理”案例中，南山集团的领导者认真讨论班子中的问题，争论每一项决议。苹果公司过分强调个人独创性，导致企业落败。认真听取别人的意见有助于更全面的掌握信息、更深入地分析问题，以最小的偏差做出正确的决策；但过多地听取别人的观点，往往导致自己思维混乱、莫衷一是，难以坚持自己的选择，这就“过犹不及”了。
2.做一名有主见的领导。
一名有主见的领导像报晓的雄鸡，敢于用第一声鸣叫唤来黎明，而没有主见的领导者就像一群青蛙中的一只，听见同伴叫便跟着叫。这样的领导者往往难以带领团队高效率工作。
战国时期赵武灵王就是一名有主见的领导，他带领赵国“胡服骑射”的事两千多年来一直为人所称道。公元前307年，赵武灵王率兵进攻中山国，但不久便遭到中山国猛烈的反击，节节败退。赵武灵王认为要反败为胜，应该改变自己的作战方式，灵活地对战况作出应变：以骑兵对抗骑兵，改宽袖长袍为紧袖、皮带束身、脚穿皮靴的胡服，这样才能适应骑战的需要。这就是“胡服骑射”的想法。赵武灵王随即以身作则，找来一套胡服穿上，并发誓易服改装