帜的不兼容实际上限制了市场对它的需求，赶走了许多潜在顾客。
另外，苹果拒绝授权其他电脑生产商生产深受欢迎的软件，从而失去了一个拓展市场的绝好机会。与此相反，IBM却公开了PC机全部设计细节，鼓励软件人员为它编写程序，鼓励其他厂家生产兼容产品，从而大大刺激了人们对IBM产品的需求。
苹果公司还祟尚一种个人英雄主义，所以其员工性格大都桀骜不驯，难以控制，技术人员与管理人员之间冲突频频，却使得独创精神未成为技术发展的动力，反而加大了合作难度。公司对事物的看法总是不能取得一致，无法作出决定，坐失了许多良机。
1996年10月到1997年3月，它共亏损1.24亿美元。1997年初，苹果宣布将裁减1300名员工。5月下旬有传言说苹果在寻找买主，由于买方出价太低，谈判破裂；苹果公司于2月份召开紧急会议，对领导层进行了改组，力求渡过难关，继续生存。苹果电脑为何失利，引起人们的强烈兴趣。有人说是由于苹果公司的销售策略不对，也有人说是苹果电脑太过于精致化未能注意服务质量。而我们认为：苹果公司的这次失利，其根源就在争辩文化失调。
具体的应用和需注意的地方
在一个团队中，领导者要宏观调控每个部门每个员工，也要能在微观上听取每一个员工的声音，在决策时，更要能广泛听取大家的意见，集思广益，去糟粕取精华，就能较好地达到决策目标。而如果一个领导者实行“强权政治”，下面有什么问题也不与领导者沟通，领导者做任何决策也没有人反驳，那么这个团队最终要走向败落，但是，话又说回来，过渡提倡主观能动性也容易出现不良后果，因为凡事总有个度，过犹不及。
所以，领导者就一定要恰到好处使用“波克定理”，管理和决策时既能发挥员工的参与积极性，又能防止他们因过度自由而走向极端。在具体操作上，我们应该加强如下这些方面。
1.打造健康的企业文化
健康的企业文化对企业的生存发展至关重要，领导者应该在企业中设立鲜明价值观，明确的指导方针，有强烈的经营信念。与此同时，个人价值实现的欲望不应该影响整个公司的和谐运转——和谐一是指达到内部的和谐，一是指与外部环境的协调。
例如摩托罗拉的员工，他们可以通过参加“总经理座谈会”、“业绩报告会”、《大家庭报》、公司互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，进行直接沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，不断地促进员工关系，创造良好工作氛围。
2.做一名高明的领导