俗话说：“人不可貌相，海水不可斗量”，在日常生活中，越是默默无闻努力工作的员工，越是重要的员工。正如电影、电视剧中总要有美角和丑角，美需要丑来反衬，但丑的作用不仅仅在反衬美上。领导者也是凡人，自然有正常的好恶感，但是坐在领导位子上，需要理性客观的看待每一个人。
要知道，领导者的个人好恶会极大程度影响员工的工作积极性。试想一名兢兢业业的员工不仅没有得到领导的赏识，反而遭到领导的故意冷落，而工作能力不强，但是有相貌、气质的员工却受到老板的欢迎，这种建立在歧视基础上的公司能健康发展吗？
所以，身为领导者应该做到不偏不倚，不以相貌论人，这样下属的工作才不会受影响。
2.正确认识美
“爱美之心，人皆有之”，但美也是有所不同的，“齐王好紫衣，楚王好细腰，”汉时赵飞燕以瘦为美，唐时杨贵妃以肥为美，有人以断臂的维纳斯为美，有人以自由女神为美，可以说，美的标准即是不同的，不同的时代也是不同的。
其次，美与漂亮不能等同，内涵也不一样，正如“花瓶”的比喻，一件做工精美的花瓶摆放在家里，可以称之为漂亮的花瓶，但是花瓶里如果插入一束玫瑰花或者百合花，我们可以说花瓶与花做为一个整体是美的。美首先要有内涵与气质，何况有的人即便相貌不好，但是心地善良，可能这种人配不上漂亮，但是却可以用美来形容。
长相美的员工固然不乏能力出众者，但并非所有相貌好的员工都能力出众，甚至有的员工自以为自己的美就是“通行证”，工作不积极，做事拖沓。与之类比，有些相貌不好的员工可能一直默默无闻，但却是公司基层工作的“顶梁柱”。
战国时期，思想家杨朱和其弟子们有一次来到了宋国边境，天黑后他们找到了一家客栈休息。店里的生意很好，店主有两个老婆，杨朱的弟子们发现她们的长相与身份地位差别极大：长相—般的在柜台管钱财进出，而另一个长得很美的却做着洗碗拖地的累活。弟子很困惑，就忍不住问店主人是什么原因，主人回答说：“长得漂亮的自以为漂亮，不听管束，举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我就让她干粗活；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚认真，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。”
这个小故事很有意思，其中的道理也告诉今天的领导者“要正确认识美”。
3.男女搭配，工作不累
心理学研究表明，当一群男性和少量的美丽女性搭配在一起工作时，男性工作积极性空前高涨，做事效率非常高。这是因为当异性在一起工作时，往往会激发一种积极的自我表现欲。所以领导者可以借助“美即好效应”为自己所用，例如某项任务需要一个团队来完成，领导者可以有意按照一定比例将男女搭配在一起，这将在很大程度上刺激整个团队的发展和工作的开展。
4.美女效应
虽然领导者要摒弃“美即好”的观点，但是不意味着不使用这种效应，我们完全可以发挥它有利的一面。比如在现代信息社会，广告战是企业竞争的利器，越来越多的企业认识到借助美女的形象来推销产品的重大意义。比如用美女来作广告、做形象代盲人、做营销小姐、做导购等，销售汽车时用美女来做汽车模特，销售时装时用美女做时装模特。这一系列的广告实际上都是借助了“美即好效应”来进行宣传，领导者在企业宣传上可以借助这种效应为自身服务。
带给领导者的启发、警示和教训
在前面的案例中我们应该看出“美即好效应”是人之思维定式，这个问题固然不可苛责他人，但是身为企业的领导者，如果在日常管理中有个人好恶，不能理性的进行管理，那么团队的风气如何相信每个领导者都会预见到。
作为领导者，我认为我们应该能够从“美即好效应”中得到如下一些启发、警示和教训。
1.不以好恶论英雄
作为一个自然人，都会有自己的世界观、价值观和道德观，但是身为领导者，如果将个人的好恶感带进管理中，以相貌取人，那么最终导致的局面就是：“美的越来越自以为是，丑的丧失了努力的动力”。
长相美的员工固然能给人带来愉悦感，但这样的员工在公司工作，他的第一身份是员工，员工的价值体现不能靠美丑来评定，而是靠其工作能力和业绩来证明。与此相似的，现代教育中一直强调“一碗水端平”，许多教师对学习好的学生呵护备至，对于“调皮大王”则不断训斥，最终导致的是“调皮大王”越来越反感学习，学习好的学生则认为自己高人一等。
古语云：“天生我材必有用”，每一个员工都是企业的重要的一份子，都应该在自己最适合的位置上扮演着重要角色，“术业有专攻”，每个人都会有自己适合的位置，领导者不应带着有色眼镜去观察对待。一定要切记，考核员工的标准不是相貌，尤其是在面试员工时，领导者喜欢以个人的感觉来评定被面试者的能力，殊不知，第一感觉不一定是正确的，