领导者往往就需要扮演“马蝇”的角色，如果能运用好“马蝇效应”，那么每一个员工都可能会成为业务精英。在具体的运用上，领导者需要在宏观上掌控规范团队行为、促使团队前进的正确方法，也需要领导者在微观上了解每一个员工的欲求，进而进行有效的激励和抑制，那么这样的组织或团队必定会是一个万马奔腾的好“马群”。
鲶鱼效应：每个人都需要相应的激励
该理论的出处、原意、喻意
鲶鱼是一种肉食性鱼类，以其它鱼类、虾类、青蛙等为食，生性凶猛好斗，尤其当它处于陌生环境里面时，它会不停的游动。如果单纯的评价鲶鱼，实际上并没有什么特别之处，但是“鲶鱼效应”的故事中还有一种鱼叫沙丁鱼。沙丁鱼是一种生性安静的鱼类，它性格平和。肉质鲜美，人们都喜欢吃沙丁鱼，而沙丁鱼在被捕捞后，在运输过程中会大量死亡。所以市场上活沙丁鱼与已经死亡的沙丁鱼价格能差好几倍。为改变这种情况，渔民们曾做出种种努力，比如将运输过程缩短、运输时提速、往水中加氧、定期换水等，但这些办法仍然不能改变大量沙丁鱼死亡。
有一位老渔民，他卖的沙丁鱼总是活蹦乱跳的，虽然周围的渔民都十分奇怪，但是却不知道这位老渔民采用的什么方法，后来这位老渔民向大家揭开了谜底：原来他在运输过程中将几条鲶鱼与沙丁鱼放在一个渔箱里。由于进入陌生环境，鲶鱼便四处游动，而沙丁鱼害怕被鲶鱼吃掉，于是也不停的游动，四处躲避，直到沙丁鱼活蹦乱跳的到达市场被卖出高价。
如上所讲的沙丁鱼因鲶鱼的出现而不停活动，提高生存率的现象，就是著名的“鲶鱼效应”。这本是自然界一种存在的客观现象，但是被人发现并应用到管理中时，就成了一种有效的方法。比如在一个企业团队里面都是做事平稳，喜欢安逸的人，用不了多久，这个团队的效率就会下降，而如果引进类似鲶鱼的员工，这些类似于沙丁鱼的员工就会面临压力，从而刺激整个团队的进步。
在用人中的作用
有很多企业家信奉这样一句话：“只有对手强大，自己才会强大。”在企业内部管理上也是如此，员工只有面临具有挑战性的竞争，才会有足够的压力和动力去创造价值和利润。
对于类似“沙丁鱼”的员工来说，“不求有功但求无过”往往是他们的职场准则之一。这样的员工在日常工作中可能不会出什么差错，但是由于惯于安逸没有压力，久而久之产生工作惰性。与“沙丁鱼员工”不同，“鲶鱼员工”做事有活力，对他人具有竞争力，也有想像力和创新思维，可能在工作过程中他们会偶尔出一些差错，但是他们会反思错误继续进步。
打个比方，对企业而言，这两种员工就类似于纪念碑的基座和石碑，“沙丁鱼员工”做事稳重，但是动力不够，类似基座；而鲶鱼员工做事有冲劲，像石碑一样挺立。当沙丁鱼员工面对类似于“职业杀手”的鲶鱼员工时，为了防止自己的位置被他人代替，便也会带着压力与活力去工作，从而使得整个公司变得生气勃勃。
“鲶鱼效应”强调的也是一种危机意识，古语说“生于忧患，死于安乐”是很有道理的，“鲶鱼效应”就是要打破安乐的局面，用危机感来加强人或动物生存的本能。“鲶鱼效应”应用于管理中，就需要领导者在管理中建立危机意识，员工若没有危机意识，就会安于现状，公司自然不会进步。如果在其中安插部分鲶鱼员工，不管区别多大，都会为公司注入新鲜血液，进而带动整个团队的进步，所以领导者只有真正地领悟了“鲶鱼效应”的价值和内涵，才能够更快速而且更持续地成功。
案例一：力排众议用陆逊，东吴政权保平安
《三国演义》中就有活用“鲶鱼效应”的最好案例。在第八十三回《战猇亭先主得仇人，守江口书生拜大将》中，刘备的结义兄弟关羽被东吴害死，张飞也因征东吴的事而被杀，为了给他们报仇，刘备御驾亲征伐吴。就在孙权没有办法的时候，他身边的近臣阚泽向孙权建议启用陆逊。当时的陆逊只有20多岁，虽然才智计谋过人，但是资历尚浅。阚泽的建议遭到一群老臣的极力反对，孙权的重要谋士张昭认为陆逊只是个书生，对于军事了解不够，顾雍认为陆逊年纪太小，难堪重任，还有其他人认为陆逊才能不够。阚泽面对这些反对意见说：“如果不用陆逊，那么东吴就危险了。”孙权说：“我也知道陆逊是个军事奇才，我决定了，就用陆逊为大将。”于是命人召陆逊来见。
陆逊见到孙权后首先就问：“江东文武大臣皆是大王的故旧老臣，逊年幼无才，怎么能领导他们呢？”孙权便将自己的佩剑送给陆逊，并且告诉他谁如果不服，可以先斩后奏。但是陆逊并没有使用佩剑，而是让孙权在次日当着文武百官的面拜其为大都督，掌东吴六郡八十一州诸路军马。这实际上就是孙权在告诉其他故旧老臣：“鲶鱼陆逊”已经进入东吴这个“渔箱”。
事实果然不出陆逊所料，等陆逊领兵前去迎敌的时候，众人皆不服，陆逊升帐议事，众人勉强前来参贺。陆逊对大家说：“