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第19章 鲁冠球——万向集团董事局主席:把准备工作做得充分一些(2 / 2)

机遇

如何抓住这个机遇?万向对内要严格管理,全速推进产业升级;对外要强化联合,抓住全球对中国的期待,利用万向的优势资源,与国际大公司建立紧密的伙伴关系,实现在世界主流市场上的崛起。

过去,由于底子薄、起点低、人员素质跟不上,万向只能做单纯的制造,搞一些“短、平、快”项目,处在产业价值链的低端,赚点辛苦钱。

经过将近40年的积累,万向已经积聚了一定的实力。万向要实现纵深挖掘和横向拓展,要抓住这次促进全球产业重新分工的机会,做精做强现有优势产业,同时向上下游延伸,占领产业价值链的中高端;不能再仅仅做制造,还要把原材料采购、产品设计、物流仓储、订单处理、市场服务、品牌经营等增值能力更强的环节控制在自己手里,将万向的无形优势扩展到整条产业链,产生更多有形的价值。

万向的目标,就是要打造更为现代化的制造业和服务业,把万向打造成世界名牌企业。

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