如果上汽集团向服务业延伸的构想成功，那么这家曾经在资本运作、自主品牌运作上走在国内汽车集团前面的企业，在开拓服务领域利润上又将领先。
做好产业集群，顺应行业发展趋势
一向低调的胡茂元高调公布要与通用、丰田、福特、戴克和大众等5家跨国汽车巨头同台竞技。胡茂元认为：“只有在危机的时刻，善于抓住发展机遇，迎难而上的人才会有美好的未来。关键靠我们自己，靠我们整个团队的决心、信心，以及我们共同的努力和积极的应对！”
上汽未来要做好四大产业集群：第一，汽车物流产业集群。第二，贸易产业集群。第三，零售与服务业的产业集群。第四，金融与工业资产的产业集群。
做好这四大产业集群，上汽可以更好地发展业务。
上汽今后发展的模式主要是三块：第一，专业化的整合，通过业务的整合形成企业商业化的运作架构，提高专业化的水平，提高运作效率。第二，规模化生产，实现产业规模化的发展态势。第三，精细化的管理，构建企业精细化的管理体系，使我们的成本更低。通过这三块增强服务贸易板块核心业务竞争的能力。
上汽主动顺应中国汽车产业的发展趋势。世界汽车工业的利润正在从制造业向服务业转移，从满足客户的需求出发，进一步转变经济增长方式，加快业务结构的调整。
2008年5月23日，当胡茂元作为上海站第15棒奥运火炬手完成在外滩的传递时，他激动地表示：“这绝对是我人生中十分重要的一段路。”而胡茂元在上汽的40年，哪一段是他人生中十分重要的一段路呢？或许最重要的路还在后面。