经营关键词
减少成本、对钢铁实现深加工
成功方略
从1975年武汉钢铁学院冶金专业毕业分配到武钢炼钢厂工作到现在，邓崎琳一直在与炼钢炉打交道。2004年12月，邓崎琳担任武钢总经理，重组柳钢、昆钢、鄂钢。但金融危机爆发后，钢铁价格降到1994年的价格水平。带领武钢走出危机，除了坚韧，邓崎琳还有着更多的经营智慧。
扛住经营压力
2008年10月，武钢集团总经理邓崎琳透露，市场萎缩，武钢的库存已达到80万吨，部分厂房已经停产检修，“形势非常严峻”。
武钢计财部部长朱永红也认为，武钢目前面临着前所未有的挑战，2008年1～8月该公司实现利润80多亿元。但这几个月，上下游需求不畅，钢材价格快速下滑，公司赢利空间被大大压缩。
“我们面临的严峻形势堪比1998年，甚至超过1998年。”武钢股份公司副总经理赵昌旭说。从2008年8月下旬开始到2008年10月中旬，国内钢价短短3个月内整体下滑了20％还多，螺纹钢、热轧板都从最高的近6000元\/吨下降到4000多元\/吨，冷板更是从7000多元\/吨跌到了5000多元\/吨，部分产品价格的跌幅甚至超过40％。
“武钢有十几万工人，日子再难，也要咬着牙往前走。”邓崎琳说，“目前集团旗下的鄂钢已亏损8000万元，昆钢亏损1.2亿元，柳钢也要限产，武汉本部将想尽一切办法节流。”
武钢股份已对一些附加值低的钢铁厂房进行停产检修。“行情不好时检修，也是将资源合理利用。”邓崎琳称，“生产越多亏得越多，与其这样，不如趁行情不好停产维修。”
在召开的集团会议上，武钢提出了降低成本25亿元的目标。“降低采购成本尤为关键。”邓崎琳说。
武钢在销售方面将调整产品结构，确保重点客户需求，改善服务质量，“以前一些被忽略的市场，现在要抢抓”。
化解成本危机
2008年国际进口铁矿石价格再次暴涨65％，这意味着如果完全依赖进口铁矿石，每吨钢材的成本将上升300～500元。
但是，面对这场铁矿石涨价，中国钢铁企业只能以随之涨价的办法应对吗？邓崎琳透露，2008年年初，武钢确定的年目标是销售收入过1000亿元，利润力争100亿元。但这是在预计铁矿石涨价20％～30％的基础上制定的。目前65％的涨幅，显然远远超过武钢预期，让武钢成本激增80多亿元。
“提高钢铁产品价格不是应对成本上升的治本之策。”他表示，武钢将采取三方面对策以化解不断上升的成本危机：一是加大高技术含量、高附加值的产品研发力度。目前，武钢“双高”产品比例已超过80％。“神五”、“神六”载人飞船，“南海一号”打捞器械等都用上了“武钢造”钢材，国家体育场“鸟巢”工程中近70％的钢材都是武钢自主研发的。二是自有矿山增产，改进配矿技术，优化品种品质，提高矿石利用率。三是加快海内外找矿步伐，以进一步加强自己的资源占有量和开发能力，加速战略储备。在海外资源开发上，武钢也正在积极谋求机会。2008年12月18日，武钢以1.8亿澳元收购CentreMetals公司在澳大利亚铁矿石项目50％的项目股权。邓崎琳说：“中国的钢铁企业必须千方百计地多争取占有资源，只有这样才能打破国际上少数公司垄断铁矿石资源市场和价格的局面，才能在国际钢铁原料市场的竞争中真正取得话语权，中国的钢铁产业安全才有保证。”
武钢已积极调整战略，努力化解成本压力，确保实现2008年初确立的预期目标。
加大重组力度，提升企业内在实力
早在2005年12月，武钢就与广西国资委签署重组协议书，双方拟以推进防城港项目为中心成立武钢柳钢联合有限责任公司。这也是中国开发北部湾沿岸并推动与东南亚国家贸易往来计划的一部分。
该项目位于防城港企沙半岛灯塔一带，占地20平方公里，首期建设投资625亿元，年产钢材1000万吨，产品定位于热轧薄板、热轧宽厚板等高技术含量、高附加值产品。项目投产后将满足西南和华南地区的钢铁需求，同时弥补部分东盟国家钢铁供需缺口。根据项目建设计划，2008年全面启动1550mm冷轧工程、整体围填海工程、码头和配套航道工程等标志性工程；2009年展开全面施工；2010年完成主体工程建设并试产。
其实，武钢在“中西南”做大做强的雄心早已有之，其开山之作是重组与其相距不到50公里的鄂城钢铁。2005年1月19日，湖北省国资委将鄂钢51％的产权无偿划拨给武钢，鄂钢成为武钢旗下具有独立法人资格的控股子公司。鄂钢当时的产能是300万吨，产品以线材为主。
重组后，武钢加大了对鄂钢的技术改造，先后为其建设了1500mm冷轧薄