优势。“产品技术”，就是把成熟的技术根据市场的需要集成起来形成产品。通过产品技术的不断创新，逐渐向核心技术方面发展。
创新是柳传志过冬的宝贵经验，也是任何一个企业走出同质化竞争、加强市场竞争力的方式和方法。
大胆用人是柳传志的第二个经验。在解释联想1994年成功度过危机的时候，柳传志认为他用对了杨元庆。柳传志认为1994年联想集团能从危机中走出来，杨元庆作出了很大贡献。
1994年，IT领域实际上率先进入了WTO，关税降低，批文取消，外企发展迅猛；同时在1994年年初，倪光南与柳传志在企业发展上出现重大分歧。联想当时制定的战略是：如何在资金、技术、产品、管理都不如人家的情况下，避免全军覆没。
联想对当时的局势进行了更详细的分析，其结论是：联想的成本高，但完全可以解决好；而国外企业在中国做起事来还有诸多弱点。“这个情况分析完之后，就决心要跟他们竞争了，在当时比较冒险的就是选了杨元庆来做负责人。”柳传志说，“元庆后来做得很好。
重用杨元庆的结果是联想最终成为中国IT业的领军企业，并成为中国仅有的、在激烈的市场竞争中成长起来，闯进世界500强的企业。
对于杨元庆，柳传志曾说道：“我习惯于踩20步再跑，杨元庆踩5步就跑，联想新一代领导层比我更加胆大且心细。”