聪明的管理者会本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，千方百计为企业发现、培养和寻求急需的人才，有心的管理者是可以随时随地发现人才的。有时候考察和识别人才，光靠领导者个人智慧和少数“伯乐”的眼光及个人喜好，难免有片面性和局限性。领导者要想对人才的思想、品质和能力进行全面客观的了解，必须做到充分了解。要客观、全面、用发展的眼光来识别人才，做到人尽其才、物尽其用。
重情义者可重用
俗话说“情义无价”，一个人能爱己、爱人、爱国，是为“情”；能知恩图报，勇于献身，是为“义”。无论在任何时候，有情有义的人都会受到重视。
情和义都是无价之宝，不能用金钱来衡量，企业中，只有有情有义的员工才会有责任感，才会忠心耿耿，努力工作。故领导者要考察一个人，观其情义即可。
人们交友，爱交重情义之人，用人亦是如此。用有情有义之人，他们会尽职尽责地把工作做好，同时他们为报知遇之恩，也会鞠躬尽瘁。手下有一大批有情的员工，攻城不怕城不破，办事不怕事不成。这些人一旦被领导予以重任，便会脚踏实地跟随于你，成为领导的得力助手。要想振兴企业，创造辉煌，做领导的一定要对那些无情无义的人敬而远之，比如，那些无爱人之心的人就不能重用。
人性本善，爱人之心本应有之，但往往有一些薄情寡义的人，他们为一己之私，爱人之心尽无，没有一点情义。没有爱人之心又何谈助人，故领导者识才应注意人的品性。古时有“举孝廉”，只要是孝顺父母、品德高尚就可以被选入官，因为他们有一颗爱母之心，用这样的人领导放心。反之，如果没有爱人之心，则处处只为自己着想而不管别人如何，这样的人不会很好地与同事协作，不会与员工处好关系。而爱人之心则使员工深知他人难处，主动与他人合作，他们还会时时地去关心集体的情况，因为他们知道有了集体的繁荣才有自己的繁荣。
有情才能有义，无情者无义。有情有义的人应该得到信任和赏识，重用有爱心之人是国家也是企业兴旺发达的关键。领导用人最应注意，切忌用奸邪之人，即使他们做出了一定的成绩，也不应重用他们。明英宗用人就很注意下属是否有一颗爱人之心。都指挥使马良受英宗赏识，他的妻子死了，皇帝便去安慰他，恰巧遇上他已数日不出门。旁人说：“马良正在办喜事，新娶了一个妻子。”于是英宗心想：“这个家伙对前妻如此无情无义，又怎会忠心于我。”于是从此疏远了马良。事实也是这样，一个连爱妻之心都没有的人，又何谈爱人？更无须谈爱国忠君了。这样的人又怎么能重用呢？
英明的领导者善于用有德有义之人，尤其是那些肯为大义舍小义的人，这种人做事从整体利益出发，重用他们，他们必会忠心耿耿，以报知遇之恩，“士为知己者死”便由此而来。有了他们，国家才会兴旺；有了他们，企业才能发达。领导事业的成功与否，很大程度上就取决于他们的慧眼识人和善于用人。
在古代，侠义之士最受人们的爱戴，“义”一直成为指导人们行动的行为准则。即使在现代，“义”仍为人们所追求。现实中常常有疾恶如仇、伸张正义之人，有不计名利给他人以帮助之人，也有大义灭亲之人，这些我们都称之为“义”。能以“义”待人处事，实在难得，而要为大义舍小义更是不易，这不仅需要极大的勇气，还需要有颗伟大的心。古往今来，在中华民族的这块热土上，许多英雄豪杰为了国家民族这一大义，他们舍弃了许多。也正因为领导者重用了这些有情有义之人，才赢得了最重大的胜利。
有时为了“义”也要付出代价，深明大义的人知道以大局为重。抗日战争时期，马本斋组织回民支队打得日寇闻风丧胆。于是日寇烧掠马本斋的家乡，并把马本斋的老母抓去。日寇威胁说，如果马本斋不投降就杀死他的老母。马本斋为了民族大义继续指挥部队英勇地和日军作战，马母也深明大义，绝食而死。正是由于有这样一大批仁人志士，中华民族最终才取得胜利。也正是领导者对这一批人委以重任，才有革命的胜利。
1949年，新中国成立的消息使海外的科学家们欣喜不已，他们知道报国有望了。为了民族大义，为了国家的发展，一大批科学家冲破层层阻挠回到了祖国。中央领导极其重视，把他们分配到重要的岗位上。在这百废待兴的时候，条件极其艰苦，他们还是以顽强意志克服重重困难，完成了党和国家交给的任务。
1998年，长江、松花江洪水肆虐，抗洪期间，人民子弟兵和基层干部舍小家为大家，他们站在抗洪第一线，为抗洪的最后胜利作出了重大贡献，在他们的身上体现了为大义舍小义的精神。事后，一大批在抗洪斗争中涌现出来的先进分子被上级领导提拔重用。毫无疑问，他们在新岗位上也一定会作出更大的贡献，因为他们有情有义。
重情义之人在一个企业里应该受到重用，这样的企业才会有良好的氛围。员工有情有义才有责任感，才会忠心于你，也才会努力完成你交付的任务。反之，