作为领导，面对下属们的小过失，可以适时地装作一点儿都不知道的样子泰然处之，给下属们的心理减轻一点压力负担，这会给员工创造出一个轻松舒适的工作氛围。对于那些因风俗习惯引发的问题，或者女员工之间产生的一些无伤大雅、无关大局的问题，领导者最好不去过问，知道了也应装做不知道。如果下属已经发现你知道了，则可以采取“装傻”的办法来应付，摇摇手，说声“这个我不懂”，也不要再追问。
大度的领导不拘小节，在很多单位，下属中间有着许多“暗语”、“行话”，下属最忌领导知道这些无伤大雅的话，因为他们往往是用来开领导、上司的玩笑或者抱怨对工作的不满的。对于无伤大雅的“行话”、“暗语”，就是你听到了，知道了其中的意思，也要装不懂，即使自己被骂上两句也要装傻，甚至还傻笑几声，这样上下级之间会保持一种热闹而有趣的气氛。如果认真去分析，严肃去教育，倒会使大家觉得乏味或沮丧，一点好处也没有。在这类问题上，不斤斤计较才是高明的表现。
作为领导，对于大事必须要明白，而对于下属的小过失则可以适当地糊涂一下。俗话说：“难得糊涂”，糊涂的技巧也是一种成功之道，如果对一切都斤斤计较，恐怕会心生烦乱，干扰工作。其实，巧妙地装糊涂更是一种真聪明，显示出你在管理上的智慧，不但给各种繁杂的事情涂上润滑油，使得其顺利运转，还能使生活中充满笑声，显得轻松明快。对于下属的小过失也不必斤斤计较，这样才能更好地抓住下属的心。
一山也能容得二虎
很多领导最不能接受的就是自己的地位和权威受到挑战，他们不能容忍下属的威望或能力超过自己，这些小肚鸡肠的领导认为“一山不能容二虎”。他们认为这种下属的存在，是对领导权威和职位的一种挑战，因此就把对方当做敌人排斥、对立起来，结果不是造成一方离职，就是落个两败俱伤的结局，甚至导致整个团队军心离散，组织绩效一蹶不振，自己也声名扫地。
在许多组织中，一些非常有影响力的人并不属于组织管理层，但他们通常有较高的专业素质和实践经验，往往比领导在团队中的威信还高，说话也更有分量，而许多被称之为领导的人却并不精通于此。换言之，组织里这些没有领导职衔的“民间领袖”，在某些方面看起来更有能力，他们虽不是领导，影响力却不能小视。
在一些领导的头脑中有一个固定的模式，即领导就是要发布命令的，下属就是要服从领导的，领导的权威不容挑战。其实，当领导不顾忌“民间领袖”的威望，用命令的口吻向他们发号施令，告诉他们该做什么、该怎样做的时候，就等于向他们发出了挑战。但是别忘了，挑战他们的同时，也就是在挑战所有下属！其实，发号施令也不能称之为管理，因为发号施令根本不是领导要达成的目标，领导的实际目标是要带领并确保团队走向成功，他要做的事情应该是确定工作方向、帮助下属做与他们相匹配的工作，然后支持下属把工作完成。只有下属顺利完成任务，领导才算是成功的。从这个意义上说，领导非但不应毫无顾忌地发号施令，反而更需要下属的帮助，尤其是需要得到有能力的下属的帮助。
前些年，法国足球队曾内讧不断，其中，前锋球员亨利跟中场球员齐达内之间的矛盾尤为明显。正所谓“一山不容二虎”，当这两人一起出现在球场上时，总会让其他兄弟感到为难。虽然在表面上亨利尊敬齐达内这个老大哥，但是骨子里他还是瞧不起齐达内。亨利曾经强烈质疑齐达内在法国足球队的领袖地位，称法国队表现不佳与齐达内的低迷状态有关。
对于场上有两个核心，亨利更是十分不满：“我和齐达内的位置并不冲突，但我也必须承认，他在场上时，我被迫过分地靠前了，这限制了我的发挥。”据统计，亨利在国家队的进球基本上跟齐达内无关，对此，齐达内也明白自己尴尬的地位。
两人的矛盾由来已久，早在2006年前进行世界杯预选赛期间，亨利在接受媒体专访时曾说：“我们面临世界杯预选赛的艰巨任务，这时必须有一个真正能靠得住的领袖。”亨利所说的“靠得住的领袖”实际上指的就是自己，他早就想让球队围绕他设置战术，而不再围绕齐达内。维埃拉和皮雷这两位亨利在阿森纳的队友也推波助澜，设法孤立齐达内。
但是，就在2006年的世界杯赛场上，正当大家以为内讧不断的法国足球队走不了太远的时候，奇迹发生了，在巴西队与法国队的四分之一决赛中，法国队干净利索地拿下了巴西队，而制胜的关键，正是齐达内的妙传和亨利的射门，这次配合真是太棒了！用解说员的话：“他们俩太了解对方了！”进球后的亨利激动地跑向齐达内，两人紧紧地拥抱。
更神奇的是，在接下来的法葡大战中，亨利和齐达内又来了一次合作。亨利禁区内突破为法国队获得点球，这一次站在罚球点上的竟然是齐达内。很显然，亨利和齐达内之间的矛盾已经彻底化解了。面对“点球门神”里卡多，齐达内信心十足，将球顺利推射入网。
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