下属和员工是管理者的绩效伙伴，所以管理者要把下属和员工的长远利益与切身利益放在心上。一个好管理者，知道与下属争功、与下属争利，都会挫伤下属，影响公司的整体利益。一个缺乏责任的人是不可靠的管理者，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织。优秀的管理者不仅要对行为负责，更要对所做的承诺负责。
莫要与下属争抢功劳
下属做出成绩，最希望的是得到肯定和表扬，作为一个企业领导，如果做出抢下属功劳的事情，绝对是令人无法容忍的，因为这等于抹杀了下属为此做出的全部努力，让他们付出的时间、精力和心血都白费了。一些精明干练的领导却有一个共同的缺点，就是喜欢打头阵、作指挥。他们不相信下属的能力，对下属的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时下属要休假，他们就会表现出极端的不悦。他们对工作是相当卖力，而且负起全责，甚至每一个细微的部分他们都要插上一手，在上级领导面前，也从不错过任何表现的机会。但这样做难免会导致一个结果，那就是将下属的功劳占为己有。
一个喜欢抢夺下属功劳的领导是不可能成功的，这样的领导往往得到了眼前的利，却忽视了长远的利，会让员工失去对他的信任，威信扫地。他们向上邀功，想得到上一级领导的褒奖，这种行为及其动机谁都可以理解，但前提必须是，所邀的功劳实实在在是你本人的，不是你瞒着下属或者从下属那里强抢硬夺来的，否则，会令下属十分不齿。
可是，偏偏有一部分领导，在下属们做出好成绩后向上邀功的时候，把下属撇在一边，夸大自己的作用，好像成绩都是他一个人做出来的，跟自己的下属没有一点儿关系一样，结果功劳全让领导一个人独占了去。这样的结果简直就是让下属愤怒，就好像本是属于自己的东西被人抢去了一样。然而，由于抢走自己东西的人正是顶头领导，作为下属只能敢怒不敢言。从某种意义上说，领导的这种行为与巧取豪夺无异！换句话讲，这样长期下去，领导本人会身败名裂，真是损人而不利己。
要令下属心甘情愿地工作，就要懂得将功劳归于他们，肯定他们的表现，否则实在很难令他们专心投入工作。下属的心里想：“我做得多么好，也只是你的功劳。让你在高层会议中出风头，我的待遇不会变，犯不着呀！”一旦有了这种心态，下属做事就会得过且过。
由于工作表现突出，王磊被提拔为某公司的物流组长，刚刚上任的他是个很民主的领导，常能听取下属的意见：“这看法不错，你将它写下来，这星期内提交给我。”下属们听了这话会很高兴，踊跃地作各种企划，争着提供意见。当然，其中的大部分意见和想法，也都为组长所采用了。然而，每一次业绩考核时，物流组的功劳却都归于组长一人。一年后，王磊就完全被下属疏远和孤立了。他感到很迷惑，不了解下属这样做的原因，心想：“是他们的构想枯竭了吗？那么再换些新人进来吧！”于是王磊和公司领导交涉，调进来几个新人。
新人刚进入王磊管辖的部门，他就向他们提出了一个要求：“我们物流组，传统上是要发挥分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高物流组的业绩。”然而，并无人加以理会，他们心想：“物流组的功劳，最后总归于你一个人，你老是抢别人的功劳。”
当今企业注重的就是团队精神。人的力量是有限的，任何工作绝不可能靠一个人去完成。好领导即使是对一些微不足道的协助，也要表示由衷的感激，绝不可抹杀下属的功劳。抹杀下属的功劳，就好比在下属本已伤痕累累的身上再割上一刀，作为领导你如何忍心？因此，应杜绝这种贪婪行为的发生！
领导不抢下属的功劳，充分肯定员工的成绩，才有可能获得管理上的成功。对于有些领导，不滥夺下属功劳似乎很难办得到。“他的工作这么有成果，难道不是我从旁协助的原因吗？”“这项工作由计划到指派，都是我的主意。”他们认为下属的表现良好，全是自己的功劳，其实这是错误的。下属的表现突出，领导有一定的功劳，但下属个人的努力才是主要因素。经常将好的成绩据为己有，差劲的就由下属自己去承担，这是最不得人心的领导的做法。
下属取得成绩，作为领导的你也会光荣，应该心甘情愿地把功劳让给下属，并且对其表达感谢之意。换言之，你该换个角度想，由于你身在一个可以使你发挥才干的公司，并且拥有值得你将功劳相让的下属，才能让你尝到满足的滋味，这一切都是值得感恩的。如果你能拥有这种心态，相信你所得到的喜悦将是不可限量的。下属也必定会将此恩惠牢记在心，在公司出问题时尽全力拼搏，而在平时，也会更加体谅领导。
领导要有推功揽过的担当
一个管理者优秀与否，关键就看他怎样看待功劳。在荣誉到来之时，有些领导常常利用自己的领导地位“挺身而出”，抢占头功，似乎这样才能展现出自己高大的形象，才能说明自己的成功。殊不知，一个领导是否真正成功，得看他手下的人是不是成功了，只有下属成功了，才表明这个领导也