个性是不可思议的一件事，一些心理学家的研究结果也显示，不少具有创造性才能的人，他们的个性特征中包含着互相对立的因素。比如，有着极强创造力的人，在其个性特征中，会表现出下述一些特殊倾向：他们容易受到神秘难解的事物的吸引，好走极端，甚至表现出一种“对不合秩序的理解和接受”，等等。
尊重个性就是尊重人才，心理学家通过对富于创造才能者的心理分析，归纳总结出一个道理，即要发挥这些才能之士的创造性，就必须尊重他们的特殊个性。正是基于这一点，我们完全可以得出结论说，尊重个性就意味着尊重创造性。
此外，人才的个性还体现为性格、脾气上的特殊性。一些能力强的人往往个性鲜明、瑕瑜互见，或许其讲话直率，有时提意见甚至还带点儿刺，但终须看到其出发点是好的，是善意的。作为一个领导者，必须豁达大度、有雅量，首先要以尊重姿态对待他们，千万不能将其个性视为缺点，以致不惜采用“抓辫子、戴帽子、打棍子”的手段来歧视他们。许多经验教训告诉我们，企图磨平人们的多样性个性特征，消灭不同的个性，铲除不同的意见或见解，就是在扼杀创造性。所以，诚心诚意地尊重人的个性，就是要容忍和保护这些不同。而对于管理者，更是应该尊重下属的个性，耐心听取不同意见，鼓励发表不同看法，尊重不同见解。
若要加强创新，必须遵循事物的客观规律，营造“不唯书、不唯上、不唯洋、不唯他、只唯实”的文化氛围。而鼓励各种人才敢于想前人没有想过的问题，做前人没有做过的事情，关键亦在于管理者要尊重下属的个性和善待新生事物，不要泼冷水，要多加鼓励，包括要认真听取和保些看似脱离主流、有悖传统的观点和意见。要知道，你尊重了他们的个性，你才有可能赢得他们的尊重。而一旦上下级关系融洽了，好的氛围形成了，那么崇尚集体精神和强调个人成长、发挥作用，才能和谐有机地统一起来。
作为出色的领导，你应该知道尊重下属的个性的重要性，这不仅可以帮助你轻松地激励下属，又是一项看不见的掌控手段。尊重下属的领导，会给人一种平易近人的感觉。下属的个性—旦被尊重，他不仅会对管理者从内心深处充满着感激，还会表现出更多的积极性和创造性，积极配合自己的领导，出色地完成领导交给的任务。
君明则臣直
俗话说：“物以类聚，人以群分。”在任何一个组织里，领导者都是下属们的榜样。下属总会将领导作为模仿的对象，模仿领导的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。领导的德行有时就好比风，下属的德行好比草，风向哪边吹，草就向哪边倒。“君明则臣直”，可见，领导在工作中的示范效应自古就受到重视。
领导在工作中就是下属的表率，下属则是领导的一面镜子，领导认真工作，下属自然会跟着认真工作；领导偷懒，下属也同样会偷懒，下属会认为领导的这种做法是合理的。领导的言行必须要慎行，如果领导上班总是拖沓、迟到，整个部门也必然跟着自由散漫起来；如果领导本身的素质很差，却一味地挑剔下属的缺点，那么在别人看来就会显得很可笑。
领导的一言一行都在员工的眼里，因此，领导一定要注意管理的艺术。一个领导要想为下属做好榜样，就要随时随地地研究和注意管理的门道，而且一定要研究得十分透彻。在这一方面，千万不能疏忽大意、不求甚解。有些事情可能看来微不足道，但也要加以仔细的观察，有些事情虽然困难重重，但也要努力去探究清楚。如能做到这一点，则管理过程中的很多障碍都可以一扫而光。
领导能力并不是与生俱来的，它是通过后天锻炼、实践得来的。想要拥有非凡的能力，让自己充满魅力，从而成为下属的榜样，没有一股子倔劲，没有毅力是根本做不成的。能力的提高并没有什么捷径可以走，它需要刻苦勤奋、百折不挠地去锻炼，也只有这样才能让自己起到真正意义上的榜样作用。
经常可以看到许多领导做起事来总是喜欢避繁就简，对做事过程中的麻烦、困难、乏味的部分采取避而远之的态度，这不是一个好的管理者应有的素质。这好比要占领敌军阵地的士兵，不愿作出牺牲去破坏敌人的炮台堡垒，结果必定被敌人的炮火打得东躲西藏，溃不成军。所以，一个管理上的成功者、胜利者，一定会事无巨细地去悉数解决、征服困难，不畏困难，勇往直前。
不称职的领导不会在工作岗位上呆太久，在很多企业中，常常有人从领导的位置上被赶下来。其中的大部分人都是因为没有进一步发展自己的能力，驻足不前而被人超越，最后丢失了原有的位置。这些人本来就没有深厚的根基，后来又没有决心去积累经验、提高才能，遇到工作也是马马虎虎、敷衍了事。试问，有谁愿意让这种人管理呢？他能做好哪一件事呢？
反之，有些领导时时注意身边的事务，他们以身作则，随时随地提高能力，处处在意积累经验，他们能把自己的工作当做一种不断的学习。由于他们总是肯努力钻研、刻苦磨炼，因此