如果你与绝大多数人一样，都有这样的看法：“如果我认为这件事与我有关，我就会去负责任；如果我认为这件事与我无关，我就不会去负责任。”“我的领导出差错，与我有什么关系？”这样看待责任感，你一定不是个合格的领导。
一个人有多重要，通常与他所承担的责任大小成正比，责任越大，他的作用就越大。当一个人变得重要的时候，他担负的责任自然就会变大。同理，当你愿意负责，并且对所有真正和你有关的事负责的时候，你就会变得重要起来。同时，在这个过程中，你能力提升的幅度可能是你意想不到的。
你愿意负责任的事越多，你的能力就越大，承担责任是扩大个人能力的一种手段。
回到前面的问题，如果你认为夫妻关系出现问题的责任在自己，你一定会找到解决的办法，具有处理的能力。作为一个团队的领导，如果你认为自己也应该为业绩负责，并且认真将它看成是自己的事，你一定会提高业绩，并会很快对团队具有发言权。那么一段时间以后，你就具有可以管理更大团队的能力了。你的领导若是出了差错，如果你真的认为和你有关，愿意去负责的话，你一定会找到既顾全领导的面子，又可以避免错误发生的办法，并且如果你真的具备这种能力的话，你甚至有机会做你领导的领导。
再者你认为城市污染和你无关吗？凡事都要先从自己身上找责任。如果你认为和你无关，你就不会对这种情况的改善发挥自己的影响；如果你认为和你有关，你是可以做一些事令它不一样的。比如，你可以提出治理方案，可以投诉排污企业等。如果更多的人像你这样想，像你这样做，空气污染问题离解决的一天将不再遥远。
综上，作为领导的你请仔细想一下，你对自己的团队负责任了吗？你的下属长期收入不高和你无关吗？你是否变得麻木和自私了？如果你认为他们的收入和你无关，你就只管自己好了；如果你认为和你有关，你可以做一些改变现状的事，你必须对他们负起责任来。比如，你可以带领他们走出去加大客户拜访量，克服恐惧心理；可以和他们分享你的成功心得；可以组织他们加强学习，提高素质；可以用你的人格魅力去感染他们，为他们树立从业信心。
学会承担责任，意味着你又成长了。任何压力都是成长的动力，作为领导首先就要有强烈的责任心，而只有这样，工作的时候才会有压力，进而有动力，越做越好，赢得下属们的尊重，让他们死心塌地地跟着你。
身先士卒是成功管理的一大要素
企业的管理者要学会以身作则。作为一名成功的领导者，身先士卒是成功管理的一大要素。管理者身先士卒最能鼓舞下属的士气，特别是陷入困境时，唯有出色的统领立于头阵，才能提起全体成员的士气，打开通往成功的大门。
众所周知胡雪岩最初是开钱庄的，其实，胡雪岩还办过一个制药厂，并且存留至今，这便是赫赫有名的“胡庆余堂”。
“胡庆余堂”之所以赫赫有名，据说还是由于他们敢于炮制一种名叫“龙虎斗”的中成药。故事起于一名学子，这位学子经过十年的寒窗苦读，头悬梁锥刺股自不必说，最终考取了进士，但是在他知道了自己中举之后，却如范进一般，因高兴过度，整个人疯了。
当时民间流传着一种中成药能治疯病，名叫“龙虎斗”，因为此药调制时必须配入剧毒的砒霜，而且在药粉中掺入砒霜后，必须搅拌得极其均匀，稍微有一点儿不均匀，药粉中某个部分的砒霜含量稍微高了一点儿，就会导致服药者毒发身亡，所以没有一家药厂敢去配制。但是，为了救治那位读书人，胡雪岩一拍胸脯，答应为其配制“龙虎斗”。
三天后，“龙虎斗”配制成功。那位读书人服用之后，疯病居然真的痊愈，高高兴兴地当县令去了。“胡庆余堂”也由此名声大振。
当有人问胡雪岩是怎样成功配制“龙虎斗”的，胡雪岩说，是太上老君托梦于他，教了他“秘法”。
这其中当然没有什么“秘法”！而是胡雪岩和伙计们，整整用了三天的时间搅拌掺了砒霜的药粉。由于反复地搅拌药粉非常枯燥，胡雪岩就想出了个办法，那就是在药粉上反复写“龙虎”二字，当写到第9999遍时，砒霜在药粉中也就被搅拌得非常非常均匀了。胡雪岩不仅想出了搅拌药粉的好办法，还身体力行，带头去做，与伙计们一起在搅拌药粉时写了9999遍“龙虎”。最后，他成功了。
因此，作为领导要能够身体力行地为下属带个好头，你带头去做，员工自然也会跟随你一起做，你的手下才会死心塌地跟着你前进。在古时，人们在两军对垒之时，士兵们只需站在后面，擂鼓助威、摇旗呐喊就行，而将军们则必须一马当先，首先出战，并借以带动士兵们的士气，赢得战争的胜利。
曾称霸于欧洲的拿破仑，就常常用他那为人师表的豪迈气概，带动部队的士气，提高士兵们的战斗力，史学家认为拿破仑之所以战绩显赫，与他的身先士卒是密不可分的。拿破仑坚定地认为，在千钧一发的关键时刻，将帅本