企业管理本身起到巨大的推动作用，使企业得到持续、良性的发展。
在管理工作中，领导者可以具体从以下几个方面增强管理的透明度：
1．开放信息
当信息可能具有战略性或私密性时，大多数组织的默认做法就是保密。但实际上，组织应该实现信息共享——除非有明确的理由证明这样做不妥。
2．实话实说
我们都有一种倾向，即只挑别人爱听的话说。而明智的领导者会对每个人讲同样的话，不作任何粉饰。
3．练习不愉快的对话？
最优秀的领导者会学习如何善意地传递坏消息，避免对别人造成不必要的伤害。这不是件容易事——所以，领导者需要不断地练习这一技能。
4．鼓励员工向领导者讲真话？
让基层员工向领导者讲出令人不快的真相格外困难，但这些真相恰恰是领导者需要了解的，因为基层员工常常掌握着领导者不知道的负面信息。
5．勇于认错？
能及时而勇敢地承认自己的错误，这不仅不会丢了领导者的面子，而且还会增加领导者的魅力。这还能为你周围所有的人做出表率。
6．奖励唱反调的人？
如果你无法学会了解继而质疑自己的假设，那么企业就不可能成功开展创新。要找到能够帮助你实现这一目标的同事，对其中最优秀的进行提拔，并感谢所有这些人。
热炉法则——无论是谁，一旦违反规则就该受到惩罚
“热炉法则”是一个由西方管理学家提出的惩罚原则，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段。它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，违法里纪律，
热炉法则广泛运用于企业的管理中，是企业领导者最常用的法则之一。例如中国著名企业希望集团。
为做到在市场竞争中长期站稳脚跟，希望集团的基本方法是“严厉和宽容”。希望集团的治厂方针是“用钢铁般的纪律治厂，以慈母般的关怀善待员工”。它的严厉，是指执行规章制度不允许搞下不为例，不允许打折扣。曾有人建议希望集团的总裁陈育新将“严厉”改为“严格”，但遭到了一向从善如流的陈育新的拒绝。他认为，只有将严格上升到严厉的程度才能表达他“钢铁般”的本意。
希望集团的严厉体现在制度的制定、执行和检查上。在数年前，希望集团美好食品公司，还是一个连年亏损几百万元的公司，在直接归属陈育新掌管后，第一年就转亏为盈，之后连年赢利以千万元计，显示出强劲的发展势头。靠什么？总经理杜诚斌道出真谛，靠员工“十不准”戒规。这些戒规条款几近苛刻，但正是对它的严格执行培养员工形成了良好的工作习惯，保证了公司高效率运转。
严厉体现胆识，宽容则体现胸怀。严厉要体现公平，通过严厉不但可以消除不良现象，保证公司高效率运行，而且还可以发现人才、造就人才。但宽容的前提是企业领导人的头脑必须清醒，糊涂的宽容非但达不到目的，还会对违反规章制度的行为造成包庇和纵容。必须让员工明白，宽容是有限度的，并且宽容只会发生在提高认识之后。陈育新强调，他18年的企业管理经验证明：在严厉基础上的宽容效果才好，在宽容之后的严厉才更有力度。
企业的领导者之所以制定出这样的规定，用意无非是希望全体员工在心目中形成一种强烈的观念：制度和纪律是一个不可触摸的“热炉”。热炉法则向我们形象地阐述了执行纪律时惩处的几个原则：
1．警告性原则
为让员工趋利避害，企业的领导者就要经常对下属进行规章制度的教育和宣传，以警告或劝戒员工不要触犯规章制度，说明罚款的种类和额度。如果有企业平常把规章制度藏在抽屉里，谁都不知道里面规定了啥内容，等到员工违规后，才拿出来作为罚款的依据。这样做，显然不能服众。
2．公平性原则
不论是谁一旦碰到热炉，都会被灼伤。领导者应该是罚款制度最直接的体现者，对自己倡导的制度更应该身体力行。如果“刑不上大夫”，那么罚款制度有不如无，甚至比没有更糟糕。
3．即时性原则
碰到热炉时，立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。
4．验证性原则
用手触摸热炉，毫无疑问地会被烈焰灼伤。谁若明知企业有相关规定，还要以身试“法”、触犯单位的规章制度，就一定要对其进行惩处，以明纪律、以儆效尤。