因循前人的足迹，而是另辟一条属于自己的蹊径，才能百尺竿头更进一步。
工作中毛毛虫效应避免措施如下：
第一、要有不断的创新精神。
创新这个词已经被人说了很多遍，其实所谓创新就是在特有经验和前人经验的基础之上，随着市场因素的不断变换，而改变自己思维方法。其实我们发现，创新和守旧就只差很小的一步，其实这一步就是要强调市场变化，或是环境变化，一旦你发现情况不一样了，就不要在套用以前的方法了，否则毛毛虫效应已经开始慢慢走来。
第二、要充分的了解自己。这一点说明的是，作为一个企业管理者一定要了解目前自己所处的环境和状态，充分的分析自己的优点在哪里和缺点在哪里。只有充分的了解自己的实际情况才是对固有经验和思维分析的前提。
第三、要认真的分析思维模式。
在你准备按照特定思维行事之前，或是想借鉴已有的经验，一定要清楚，这种方法，或者这种经验是在哪一种情况下所得到的。一旦自己所面对的情况发生了改变，那么就应该加上环境变量再考虑特定思维。
快鱼法则——速度将决定着竞争的成败
“快鱼法则”是由美国思科公司总裁约翰·钱伯斯提出来的，当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
在当今市场经济的激烈竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。
市场先机稍纵即逝，速度就成为了获胜的关键因素之一，此时市场的成败，就不能仅仅以“大鱼”、“小鱼”论，而要看“快”与“慢”了，形成“快鱼吃慢鱼”的结果。不管怎么样懒散终究会是失败者的专利，只有快速才能生存。一个“快”字反映出速度快、效率高对于企业生存和发展的重要意义。
新经济时代，“以快制胜，效率第一”是市场竞争的重要经营策略。国际新闻集团总裁罗伯特·默多克说过：“必须快速行动，除了快速做出决定并且以决定为基础采取行动外，没有其他方法可以击败你的竞争对手。
在现今竞争激烈的商场环境中，谁能更灵活、更快速、执行更坚决，无疑将会拥有更多的竞争优势。
在同一起跑线上，谁能更灵活、更快速、执行更坚决，无疑将拥有更多的竞争优势。在海尔“全球经理人年会”上，美国海尔贸易公司麦克提出了带抽屉的双层冷柜的构想，海尔冷柜产品本部4名科研人员立即连夜奋战，制造出样机，还延伸了麦克的设计思路，做出了第二代产品。从麦克提出方案到样机出现在会场上仅仅用了17小时。
由此可见，无论是强大的企业还是弱小的企业，在近似于“物竞天择”的商场竞争中都将面临生存的危机，要想逃避被吞并的命运，就只有一条路可走：始终比竞争者跑得快。
那么，管理者如何去提升自我团队的速度呢？
1．要不断的简化战略规划。
对于那些过于冗长的决策方案通常都是内容复杂，使得执行人员在具体执行时无法抓住重点，甚至还会出现遗漏本需执行的内容，最终使得执行的结果达不到预期的目标，导致决策方案无法取得理想的效果。
如果有人说自己的决策方案非常的复杂，无论如何都不可能用一页纸说得清楚，事实上这绝对是借口。世界上根本不存在所谓的复杂的决策方案，存在的只是对一项决策方案的复杂的认识。决策方案本身并不复杂，所有的决策方案最终都可以被总结为几项简单的要素。
一个优秀的决策方案是不应当太长的，它最多也不要超过四五十页，而且其核心应该能精简到一页纸上。一份好的决策方案应能在半个小时之内用平实的语言将其描述出来。一份优秀的决策方案计划应该像一张描述清晰的地图一样，它会清楚地列举出该部门的发展方向：它现在处于一种什么状态，未来的发展方向是什么，如何实现这个目标。
2．要注重时效，树立正确的效率观。
时间就是金钱，效率就是生命。对于任何一个企业的领导、管理者来说，都必须想办法怎样去提高自我以及全体员工的工作效率。这样才能够在企业的竞争激烈的商场环境中，更快、更好的将事情做好，才能够获得自我的竞争优势。
要想在在竞争激烈的社会环境中获胜，是与企业中的全体员工都必须注重时效，树立正确的效率观分不开的，这样才能在最短的时间内将工作做好。
当然了这就要求企业的领导、管理者乃至企业中的每一个成员，都应当注重时效，并且要树立正确的效率观。只有这样，才能在单位时间里把更多的工作做好，这样才能使自己获得更多可供支配的时间，来完成更重要和更急迫的工作。
3．要比竞争对手更快、更有效地利用信息。
对于企业而言，信息革命的影响还远不在于信息技术是否会为企业的竞争地位扮演重要的角色，而是在于它的影响会在什么时候以什么方式爆发。2l世纪是以信息的快速传递为主要特征的