管理者去唤醒它。
示范效应——要为员工树立“标杆”
榜样具有生动性、鲜明性，能引起人们认同、共鸣。“示范效应”，是指具有代表性的人物在影响和激励人们的过程中能产生的效果。这种示范就是一种榜样。
孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为现代企业的领导者就应该以身作则，给部下树立一个好榜样。
海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理要求它的领导者都能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头变成员工的表率。
在英国一直流传着很多类似这样的谚语：“好人的榜样是看得见的哲理。”榜样就像大海中用来照明的灯塔，为我们指明了前进的方向，不至于在茫茫大海中迷失。它树立了学习的典范，指导着我们的一言一行都要向它看齐，不能有任何的偏离。如果一个领导者不能当部下的好榜样，带头违反规定，上行下效，就会带坏整个团队。坏的榜样会让一个善良的少年变成一个罪恶的黑手，逐渐走向犯罪深渊。相反的，好榜样却会让一个街头混混变成上进青年，蜕变成为成功人士。古今中外的那些优秀的领导者都很重视榜样的作用，经常以身作则，给下属一个良好的风气，激励他们更加努力进取。
三国时期著名的军事家、政治家曹操，以治军严明而出名，并且经常以身作则，给部下树立好的榜样。战争初期，曹操重视农作，告诫士兵不要随便踩踏农民的庄稼，要给农民留下一个好的印象。士兵们都知道曹操军令如山，只要触犯军规肯定不会饶恕，所以每次经过农田时都会非常小心。因为曹操曾下令：“不分大小将校，凡踩踏庄稼者一律斩首示众。”
有一次，曹操带领大批人马经过一块将要收割的农田。当他看到金黄色的小麦时非常高兴，下令士兵放慢速度，不要惊动附近的村民。可是传令官声音太大，惊动了在麦田里觅食的小鸟，一群小鸟忽然飞出来。曹操骑的战马受到惊吓，一下子奔到附近的麦田里。等曹操将这匹马驯服的时候，才发现战马已经践踏了一大片麦田。
曹操立即传令执法官：“我的战马踩了小麦，请你按照军法治罪吧。”执法官吓得面如土色，战战兢兢地告诉曹操：“丞相身系天下安危，而且按照古制，你是不必接受治罪的。”曹操立即训斥了传令官：“天子犯法当与庶民同罪，更何况我呢？我身为丞相如果不能以身作则，出尔反尔的话，以后还怎么治理军队？”但曹操的部将们纷纷劝说曹操，请他以天下黎民百姓为重，即使处罚也应该从轻处理。
曹操没有办法，就对部将说：“我作为主帅，不治死罪，但活罪难逃，如果下次再有类似的事情发生，一定按照军法处置。”说完就拔出宝剑，割下自己的一把头发，以示惩戒，于是在历史上留下了一个“割发守法”的佳话。
如果曹操没有坚持对自己治罪，当自己的属下犯法该如何处理呢？曹操用自己的实际行动，为士兵树立了一个好榜样，让属下们知道，如果犯法必定会按照军法处置。
“榜样的力量是无穷的”。以身作则的目的，就是透过领导者的示范作用，首先管理好自己，才有资格管理下属，也才有能力管理好下属。如果自己都以身试法，手下怎么可能会遵守命令呢？因此，作为领导者，必须充分利用“示范效应”，以身作则，为员工树立优秀的榜样，从而激发员工的工作积极性。