选人，并让所选之人从事合适的工作，发挥人才的最大效能，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能，这才是管理者的主要任务。
贝尔效应——慧眼识才，为己所用
“贝尔效应”是由英国学者贝尔提出来的，指的是要有甘当人梯的精神，指引别人登上一座座科学的顶峰。因此该效应也被称为“人梯效应”。
英国学者贝尔本身天赋极高，却心甘情愿地作为人梯，引导他人的前进。他曾提出一个个课题，指引别人进行研究，登上一座座科学的顶峰。于是有人把这种甘为人梯的思想称为“人梯效应”，也称做“贝尔效应”。
早在宋朝时期，太尉王旦曾经多次在皇帝面前夸赞寇准的长处，并极力的推荐寇准为宰相，然而寇准却三番几次的在皇帝面前痛斥王旦的缺点。
身为皇帝也不知道王旦为什么要这么极力的推荐寇准为宰相，有一天忍不住对王旦说：“寇准总是说你不好，你却总是在我的面前夸赞他这好那好，你到底是怎么想的呢？”王旦却说：“他这样做是对的，我做宰相时间久了，在处理政事时失误一定会很多。寇准对陛下不隐瞒我的失误，足以显示出他对国家对您的忠诚，本来就应该这样的。这也恰恰是我看重他的原因。”
有一次，王旦主持的中书省传送给寇准主持的枢密院一份文件，违反了当时的规格。寇准马上便将此事如实向皇帝汇报，结果王旦受到了责备。然而事隔不到一个月，枢密院传送给中书省的文件也违反了规格，此时办事人员心想这下可好了，好好的报复一下这个寇准，兴奋地把文件送交王旦，可王旦并没有这么做，而是及时的把文件退还给枢密院，希望他们认真的修正。对此事，寇准十分的惭愧，于是见到王旦时便恭维他度量大，心胸宽广。后来，寇准升任武胜军节度使同中书门下平章事，寇准感谢皇帝对他的了解和信任。不料皇帝却说“此乃王旦推荐。”自那以后寇准更加的敬服王旦。
王旦在朝中做宰相十二年，推荐的大臣多达十几人，大多都很有成就。在王旦的身上体现出来的就是现代人所说的“贝尔效应”。其实，也可以称作“王旦效应”。
作为一名管理者，就应该向贝尔和王旦他们学习，自觉的运用贝尔效应。身为一个管理者能否做到很好的识人用人对企业的发展是有着举足轻重的影响的。要想做一个成功的管理者，就应该以单位和集体利益为先，以国家和民族大业为重，发扬人梯精神，运用伯乐智慧。慧眼识才、放手用才。《识人七法》是卧龙先生的著作，因为它对广大的管理者们来讲具有一个很好的借鉴作用。我们可以从中学到很多古人在用人方面的心得。凡是读过此书的人都会受益匪浅。
下面的几条是经过整理后现在职场上管理者可以运用的几大识人高招。
1．临之以利而观其廉。
当在观察一个人或管理下属时，你就需要给他制造很多可以贪小便宜的机会，看他是否清廉，并分析其贪小便宜的地方，确实为生活所迫的，你需要暗地里给予帮助解决，并长期观察，否则，这种人需要谨慎的提用。毕竟现在占点便宜损失也不算大，但当权限达到一定程度时，说不准哪天他就席卷而逃，那时不管采取怎样的亡羊补牢措施，都显得为时已晚，损失必然。
2．放之以权限而观其识。
曾经有各老外说：在中国做生意，其最大的问题就是人的问题。要想管理一个人，最好的办法就是放权与深潜：给予足够的权限，让人有个空阔的活动空间，但暗地里监督其工作的办事过程，一看其处理事情的能力，二看其对待工作的态度。
3．期之以事而观其信。
要想进一步的考察一个人的信誉，就不妨用上面那种放权的形式，并询问其完成的时间，事情完成的时间是他自己定的，你所要做的是暗中观察其工作的态度，以考察其是否能在约定时间未能完成任务时的托词是否是真的如此。否则，此人的诚信肯定是有问题的。
4．穷之以辞辩而观其变。
当和一个人就一些争论性话题进行争辩的时候，是可以看出一个人的机敏反应能力及其心境是否开阔的。
5.醉之以酒而观其性。
在与人喝酒并劝酒时，是可以看出一个人的品性的，有的人酒后喋喋不休，与这样的人在一起说话时是不能涉及公司及其别人的重大秘密的，因为说不准哪天他喝醉后就全给你说出来了；再者，有的人对自己的控制力不够，当众就在桌边大吐，说不定哪天你带他见客户就出现这样的尴尬局面，弄得场面一塌糊涂，难以收场。
6．观其好友而辩其人。
所谓物以类聚，人以群分。“看一个人的底牌，要看他身边的好友。”应该说他周围好友的品行决定了其人的品性。
得一人而得天下，失一人而失天下，是一条公认的真理。古今中外，管理企业也好，治理国家也好，都不要盲目选人，糊涂授权。应该遵循“看透人之后再用人”的方法，睁大自己的双眼，该避则避、该提则