非常感谢伯尼·戈德赫什，是他创立了这份杂志，还要感谢乔治·金德伦，是他首先让《公司》杂志成为创业者经济中的一块基石。
在《小巨人》步入出版发行阶段后，我发现自己三生有幸，能够同企鹅Portfolio出版社的伟大团队一起工作，团队成员包括美耿·凯西、伊丽莎白·黑兹尔顿、斯蒂芬妮·兰尼、巴拉达·马厄尔塔兹、约瑟夫·佩雷斯、尼克尔·萨瓦尔、维尔·威瑟尔以及亚拉伯罕·杨。我十分清楚自己是多么的幸运，可以同阿德里安·扎克西姆一起工作。
在整个过程中，吉尔·内姆始终支持着我。她思维敏锐，激情无限，如果没有她，我很可能就迷失了方向。如果所有文学经纪人都能像她一样，将不会再有作者感到自己不受重视。内姆公司—位于波士顿的内姆–威廉斯公司以及费斯–理查德公司—内的其他人也对内姆的工作提供得力支持，他们包括内姆的助理瑟琳娜·麦金纳尼以及财务经理霍普·代纳坎谱。
阿莱克伊·斯坦哈德史特负责设计并创建我的网站www.smallgiantsbook.com。当你访问这个网站时，你就会知道他完成了一项相当棒的工作。我同时感激他才华横溢的助手汉娜·艾瑞兰德，感谢她为网站作出的所有工作，尤其是搜集整理出小巨人画廊。
我同样感激戈尔兹集团的杰伊·戈尔兹，是他提出本书的题目《小巨人》，这是一个统观全局的题目。
最后，我衷心感谢自己生命中最重要的人物。我说的是我的妻子丽莎，我们结婚36年；感谢我的女儿凯特及其丈夫马特·奈特，其中，奈特是我们家中两位企业家中的一位；感谢我的儿子杰克和他的妻子玛利亚·珍妮弗·伯林厄姆，她是家中的另外一位企业家；还有他们的孩子欧文和斯卡利特，他们是我们家中的小巨人。正是由于这些人存在，让我得以写成此书，让我做的事情变得意义非凡。
当我开始关注那些成就卓越而非选择做大的企业—也就是说，放弃发展机遇，因为它们胸怀更远大的志向，而非着眼于快速做大企业—的时候，我尚不知道“小巨人”这种提法。坦率地说，我并不十分确信这是一种现象。我当初所研究的仅仅是金爵曼集团这个案例，并在最近针对其写了一篇文章。这是我所遇到过的最有趣的一家企业，我在想自己是否能够找到其他类似企业，立志为世界贡献出某种独一无二的伟大产品或服务。我主要是受好奇心驱使，当我意识到这类企业的数目比自己想象的要多时，我的好奇心更加强烈了。我觉得似乎自己在探寻一种伟大的商业现象，一种像我们这类专门研究商业形势的人在之前并未关注过的现象。
一路走来，我对这些企业的领导者怀有崇高的敬意，我希望一本关于他们的书能够激励那些拥有相似志向的企业家追随他们的灵感。但我同样相信，小巨人对于其他类型的企业和人群—大型企业以及小型企业，普通员工以及管理层—都会带来重要教义。毕竟在商业中很容易将规模和实力、做大和做好混淆起来。当你静下心来思考的时候，你会发现二者之间的联系微乎其微，但是一旦一门心思关注企业规模和发展速度时，我们就不难理解为什么大部分人都喜欢等同二者了。小巨人决定做强而非做大，它们在提醒我们二者并非一致，因此也就提出了一个亟待解决的问题：究竟是什么造就了一家强大的企业？当然，仁者见仁，智者见智，但我认为只要我们从不同角度思考，扪心自问我们真正想从企业、工作和生活中获得什么，这将对所有人大有裨益，我期望小巨人的案例能够促使读者进行这些自省。