【原文】
全师避敌，“左次无咎，未失常也。”
【按】
敌势全胜，我不能战，则必降，必和，必走。降则全败，和则半败，走则未败。未败者，胜之转机也。
【译文】
全军退却，甩开敌人，以退为进，侍机破敌，这是不违背正常的法则的。
敌方兵力占绝对优势，我方不能战胜他，只有投降、媾和和退却等三条路。投降，是彻底失败；媾和，是一半失败：退却，不是失败，而是转败为胜的关键。
在激烈的市场竞争中，经营者应冷静、客观地分析市场形势，预测市场前景，正确掌握“走”的艺术，其关键在于：
一是要果断地终止前景暗淡的投资和经营项目，减少亏损，降低负效益。
二是在企业运转顺利的情况下，预测到前面可能发生的情况，立即停止经营一些可能发生意外的项目。这虽然会减少一些盈利，但由于“刹车”及时，易于躲过市场不利的变动；
三是企业在竞争中遇到强大对手，实力对比不及对手时，应果断地退却，并积极主动地调整自己的经营方向和产品结构，寻找新的市场，使企业转危为安。
【案例l 】
走自己的路，创自己品牌
在上世纪80年代，台湾就成为全球最大的IT制造基地之一。很多工厂全程开机，为别人做PC机和零配件的批量生产，带来一片繁荣景象。这样做的好处是：不必为销路烦恼，不用考虑广告支出，不需建立售后服务机构，由此承担了较小的经营和财务风险。当时，施振荣的宏基公司也承接了很多“代工”的生产订单，也赚得了不少钱。但是，施振荣并不因此沾沾自喜，他敏感地预见了台湾受资源和人才储备的条件所限，“制造加工”优势很快就会被其他后起地区或发展中国家取代，到时，为人做嫁衣的好时光将难以延续。这是因为台湾市场过于狭小，仅仅依托它是撑不起一个自有品牌的。
由此，施振荣离开了代工制造的业务，也为扭转人们印象中“台湾产品”粗糙、 低价的名声，于是，开始了漫长的品牌开拓之路。他的努力得到了回报，现在宏基成了全球著名的PC品牌，稳居全球十强之列。尽管几经挫折，宏基仍是极少数创立了全球认知品牌的亚洲公司之一。现在，它已超越日本的NEC和东芝，成为世界第五大个人电脑制造商。在2004年施退休时，泛宏基集团总营业额达到了7500亿新台币。施振荣在自创品牌的路上，走出了一条宏基品牌的独创之路。在世界级品牌中，唯有宏基位于世界前10名当中的唯一一个非美国品牌，这也是日本品牌未能做到的。
如今的宏基发展是由“代工”和“品牌”两驾马车拉起来的。施振荣从不讳言“代工”是宏基壮大的主因之一。10多年来，制造代工业务占宏基集团营业额50％以上，尤其是上个世纪90年代初，当宏基营业不顺畅时，代工业务撑起了公司的大半江山。尽管他多次强调“打自有品牌一定要走出去”的想法，可施振荣苦于缺少巨大市场做后盾，而“适合代工，不适合自创品牌”的台湾，又使他别无选择地走上了国际化之路。宏基做世界品牌的目标没有改变，改变的只是策略：开始，他把60多个国家，建有120多个分公司的全球大局收缩了l／3，只在4 1个国家建分公司；在曾经的战略制高点的美国，规模已经变得很小了。2001年，施振荣决定“移师大陆，二次创业”的“新宏基起飞”战略，他把宏基集团一分为三，其中宏基沿用Acer品牌，做电脑（台式机和笔记本）；把计算机外辅设备的制造业务划归给明基，以Benq品牌主攻外辅设备市场。一切帅印的交接工作也顺利的进行了。
在国际市场上，施振荣堪称是台湾开创国际品牌最具代表性的人物，也是最早将华人高科技品牌推向国际舞台的人。他一直坚持发展自创品牌，并不遗余力地提升台湾形象，也因此曾被国际媒体赞誉为台湾产品的代言人。“宏基”也被“时代杂志”誉为“最容易与台湾联想在一起的品牌”。施振荣希望台湾有更多世界级的品牌，他将为台湾的品牌形象继续努力。
2003年9月23日，在台湾举行的首届CEO国际品牌策略高峰论坛上，宏基集团董事长施振荣以其长期推广品牌形象的努力与成就，荣幸地获得 “推广台湾国际品牌特别贡献奖”。他本人也如愿以偿地在60岁之际以功成身退，为华人留下一个全球的品牌。
点评：
成功的机遇从来不会去拜访“坐着不动”的人，走出去才能找到财富，这是成功者告诉我们既简单而又深刻的道理。企业能否在竞争中生存和发展，有着同样的道理。那些勇于走出去，不停地寻找机遇和抢抓机遇，进行着大胆地实践和创新，这个企业才能永葆生机和活力。
【案例2 】
打一枪，换一个地方
“打一枪，换一个地方”，是毛泽东军事思想当中以弱胜强的一种策略。而在现实的商战中，奥克斯的领导人郑坚江，在机遇与