【原文】
将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。在师中去，承天宠也。
【按】
庞统使曹操战舰勾连，而后纵火焚之，使不得脱。则连环计者，其法在使敌自累，而后图之。盖一计累敌，一计攻敌，两计扣用，以摧强势也。
【译文】
敌军兵力强大，不能靠硬打，应当运用谋略，使他们自相牵制，借以削弱他的力量。《易经·师》卦说：“像这样用兵打仗一定胜利，因为这是受到天的宠赐。”
庞统降曹营，怂恿曹操把舰船用铁索勾连起来，便于用火焚烧，使船只逃脱不得。可见连环计就是先让敌人自相箝制，行动迟滞，然后再谋攻击的策略。前一计(累敌)和后一计(攻敌)结合运用，必然能摧毁强在的敌人。
运用“连环计”最重要的是统筹安排，环环相扣，计计相连，不能有丝毫破绽。若其中有一环一计之失，就可能造成牵一环而动全局，缺一计而弃前功的后果。
在企业经营中，经营者运用此计与竞争对手争夺市场时，应全面调查了解市场情况和竞争对手的优弱，统筹安排，周密部署，以做到万无一失。
【案例1 】
人人讲诚信，环环紧相连
创建于l992年的中山华帝股份有限公司，以l00万元的资金起家，到2004年，它的销售额才达9亿多一点，从发展的速度来看不是太快，但是，脚踏实地、稳步前进、精诚团结、以诚待人是华帝经营所带给人的深深思考。
一般来讲，家庭式企业发展到一定规模，就要闹分家，正是因为这样使许多企业，甚至知名企业由盛到衰、功亏一篑的主要原因。而华帝究竟是什么力量和管理方式，让7位毫无血缘关系的老板团结一致奋斗了l0年，从起步到成功的呢？
这7位创业者都是小榄镇人，都出生于贫寒之家，都没有高等学历，都有相似的成长经历；他们都占华帝股份的10％，每年分红都是一样多；因为有约定，他们的亲戚都没有进工厂；他们都不向妻子谈及企业的事，都不准她们到公司来；他们住的都是自建的两层楼的别墅，开的都是同一档次的轿车；彼此之间的关系始终保持一样近。除了他们都有为共同的事业而奋斗的信念之外，在权力方面，也是维系他们关系和团结的重要纽带。虽然在董事会里有董事长和董事之分，但在决策上高度民主，求同存异，少数服从多数，谁也不能一个人说了算，保持了高度的民主与集中。尽管其公司几次改制，但创业当初的盟誓仍在生效，至今无人违反。
在市场营销方面，华帝的“重诺轻利”也表现得更充分。华帝营销网络刚开始建立时，就与经销商签订了独家代理合同，每个地区（省或自治州）设立独家代理商，绝不可跨区域销售和代理，华帝也绝不可授权第二家代理商，双方严格按照合同约定操作市场。在与经销商的关系上，华帝强调与经销商利益共享，绝不损害经销商的应得利益。总经理黄启均强调：“华帝与经销商是唇齿相依的关系，从来就没有只注重单方利益，就能维持长久合作的先例。华帝所追求的就是与经销商的‘共赢’。”为了维护双方利益和规范市场竞争秩序，华帝制定了有保证金为约束的“反倾销与市场保护”的多边协议，靠这种机制来严格控制市场，统一全国价格，防止不同地区经销商之间冲货。
1994年，广东汕头一个搞贸易的老板，因看好了华帝的产品，带着40万元现金，开着两部大卡车直奔华帝中山总部要求提货，结果遭到婉言谢绝。汕头老板非常不理解，难道你们嫌40万元的数目小？只要你们给货，我完全可以马上再调一笔资金。但华帝人耐心地告诉他，这跟独家代理制度相关，作为华帝40万元资金很宝贵，但是损害当地代理经销商利益，华帝不能开这个先例。这位商人说：“我就不相信，我有这么多钱就拿不到华帝的现货!”但就是因为华帝要保护当地独家代理商的利益，绝不违背“共同体”精神，最后这位商人还是空手而回。临走之前，他说：“我虽然很生气，但华帝为了代理商的利益而放弃现成的生意不做，令我很佩服。”最后，华帝给了他5000元路桥费作为补偿，希望有机会再合作。
有一次，在贵州省首批农村沼气灶具及物资政府采购招标会，结果华帝成功地击败竞争对手，拿下这个价值1700万元的10万套订单项目。按理说，该项目完全可以由总部直管，但考虑到当地代理商的长期合作关系，华帝总经理黄启均决定把“业绩”算在代理商的账上。黄启均认为，华帝既然要与代理商结成共同体，无论如何也不能与代理商争利!华帝不仅自己以信守诺言，其行为也对待代理商产生深刻的影响。华帝经销商——重庆适时公司董事长刘伟，就是一个很好的例子：
一天，有一个商人拿着现金到他那儿提货，被他拒绝。商人很气愤，叫嚷着不相信有钱拿不到货。但刘伟坚决不肯因为“钱”而做出损害分销商利益的事。还有一位老板要送给刘伟一部崭新的本田轿车，条件是他必须放弃代理华帝品牌，刘伟也拒绝