【原文】
微隙在所必乘，微利在所必得。少阴，少阳。
【按】
大军动处，其隙甚多，乘间取利，不必一战。胜固可用，败亦可用。
【译文】
微小的漏洞，必须利用；微小的利益，也必须获得。变敌人小的疏忽，为我方小的胜利。
敌人大军运动的地方，它的漏洞一定很多。乘此时机，夺取胜利，可以不必作战。这个方法，胜利者固然可以用，失败者也是可以用的。
在经商活动中，运用“顺手牵羊”之计关键在于：发现竞争对手有微小的漏洞，商品市场出现微小的机会，就必须乘机利用；发现微小的利益，必须争取得到。变对方微小的疏误，为我方点滴的成功。
【案例1 】
推荐项目，意外收获
温尚霖原来是惠州奇胜电器厂的一名普通技术工人，他在l993年的一天，出于对所从事技术的热爱和追求，怀揣国际电工产品的高端项目，经人介绍抱着试试看的态度，拜见了TCL总裁李东生。通过两个小时的面谈，当初，他只是想把这个项目推荐给李东生做强做大，并没有存在加盟TCL的非分之想，他的这一举动，让李东生非常感动，并做出了一个重要决定，决定投资200万元上这个新项目，原来想让他担任技术副总，突然改为让他担任总经理。由此，改变了温尚霖的人生轨迹。
经过两年的筹划和苦心经营，让李东生没想到的是，TCL这个直接切入高档市场的国际电工的产品，在两年后一跃成为TCL中，年销售额6亿元、年投资回报率100％的优质企业。
在一次TCL集团总经理以上的领导“卡内基培训”上，李东生发出这样的感言：“我要感谢的有3个人，一位是每天准时、安全的接送我的司机，一位是把TCL销售公司发展到一定高度的袁信成，一位就是从来没让我操过心的TCL国际电工总经理温尚霖。”他还说：“温尚霖做事，从来不给我出难题、提要求，不像其他人那样把难题摆在我面前，让我为他们思考，为他们做决定。即使有事情让我做决定，他也只会让我做选择。”当企业内部有人暗地说温尚霖闲话时，李东生说：“温尚霖那边我只给了200万，现在就取得了这样效益，而我给你们投入了几千万，你们达到的是什么效益呢？任何人都有缺点，如果没有缺点，他就不只是做总经理了!”
李东生对温尚霖的评价这样高，不仅体现在他做事有方法、工作有能力，更体现在他能为公司利益而舍弃个人利益上。TCL国际电工刚成立时，李东生许诺给温15％的股权。到1995年，公司个人拥有股份的只有他一个人，难免有人嫉妒。温尚霖认为这样下去不利于企业发展，就主动写申请要求放弃股权，但他提出要做法人代表，拥有管理权，李东生立刻批准。之后TCL国际电工改制，为了激励中高层管理人员，公司拿出20％的股份作为年终奖励，这样温尚霖就又拥有了比原来更高的股份。
为了不负重托，努力提高个人管理水平和能力，温尚霖阅读了大量欧美的管理书籍，使他原本暴躁的脾气，也变得宽容和温和了。通过自己的不断学习、管理水平的提高和管理经验的总结，他还编著了一本企业管理的书——《灵魂的塑造》。面对工作取得的成就，温尚霖是这样说的：“总裁全部授权给我，干涉很少，一年也来不了一两次。我们能实现6亿多元的收入，这是对我非常信任的结果，也是我把所有时间交给了国际电工的结果。”
点评：
生活中往往就有这样的巧事，有意无意地为人做一点小事，而收到的往往却是意想不到大好事。从以上的例子我们可以看出，TCL国际电工的发展，不仅体现了李东生和温尚霖能够把握来临的机遇，更体现了他们诚信为人、诚实做事的风格。企业的发展离不开机遇、离不开诚信，个人的成长、成功更是如此。
【案例2 】
品德改变命运，理想成就人生
早在1986年，金利来集团为了扩大内地的影响和知名度，举办了一次“宪梓杯”足球比赛活动。作为省体委的体育记者罗活活，除了采写报道以外，还担负了组委会的生活食宿和纪念品发放等工作。
当活动结束时，她把剩余的600元钱和6条领带交还给了组委会。它这一举动，使金利来集团总裁曾宪梓，感到了她具有一种可贵的品质，同时，通过几天的接触，罗活活过人的组织能力和干练的工作作风，都给曾先生留下了深刻的印象，于是，曾宪梓便产生了重用罗活活的念头。而出于重用罗活活另外的原因，自金利来打入中国内地市场以来，由于销售不畅，也急需内地有能力的经营人才，通过曾宪梓极力的邀请，罗活活于1987年，正式加盟金利来集团，出任金利来（中国）服饰皮具有限公司总经理一职。
当她接管金利来（中国）服饰皮具有限公司的时候，公司财务账面亏损20多万元，通过她的努力，1988年扭亏为盈，销售额突破1900万元；1989年销售额达到3