三分噱头，七分事实的事情！
反正我做了，然后后续报道跟上，总不能拿没有人手一瓶，有人领到了有人没领到来说事吧，这是免费的嘢，想啥呢？
群里发个红包自己没抢住，你骂发红包的人发的少？
呵呵！白吃枣还嫌核大？
类似的，处理现场出现的各种突发状况，那才是黎经纬的强项。
换句话说，郭辉订个慰问活动的方案，黎经纬去执行就是了，具体的细节黎经纬去协调，总比郭辉亲自上战场要强吧！
但是事情做完了，该总结的时候还得总结，这总结出来的都是经验啊！
就和在每年一次的年中和年终总结一样，把做过的事情归纳一番，再思考一下中间的疏漏，有哪些不足的地方，来年再改善，这才是做事的正确方法。
郭辉以前当部门领导的时候，总结都是亲自去写，原因呢？
只有总结才能提高，要不咋混成个小领导呢？
郭辉和黎经纬的沟通就是一个小小的总结，包括黎经纬向郭辉邀功也好，吐槽也好，总之能发现公司管理当中的一些漏洞，并加以改善，这董事长就没有白当。
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