五月的下旬，天气慢慢变得炎热起来，昼夜间的温差慢慢变小，晚上不开空调睡觉也慢慢变的煎熬起来。
这一段时间，郭辉的生活又过得逐渐规律，就是在科技公司、北体、中yang音乐学院三个地方去跑，偶尔也继续参与一下黎宁集团的afs项目的运行，作为第一个中华erp的试点项目，怎么重视都不为过。
虽然郭辉这个甩手掌柜放权有点过，但是牵扯到一些本质性的问题的时候，郭辉的意见还是蛮中肯的。
谁让郭辉以前工作的时候erp就是手头的工作内容之一呢？
系统运行除软件之外的流程上的问题，郭辉是门清。
就拿bom物料来说，可能一个拉链会在好几款衣服上使用同一个厂家同一个型号，如果是这个拉链改进了呢？
那么对于这个拉链的零件号或者称为身份证号，改还是不改，不改的话，bom不用更改，工作量大为减少。
改的话呢？
工作量确实增加很多，于是技术部门和采购部门开始扯皮，一个说改一个说不改，谁都说服不了谁！
最后事情闹到项目组，项目组也很懵啊，趁着老板在，赶紧咨询一下。
郭辉给项目组和黎宁集团项目组的人召集起来开个会。
会一开始，郭辉就开始表扬两个团队，“这个问题看起来是个小问题，实际上呢？并不小，大家能提出来，我认为大家是认真的去做了，给大家点个赞！”
“那么，为什么不是个小问题呢？”
“我们拿鞋底来举例，a款的鞋底淘汰了，改进后换成a+款了，推到市场上了，大家发现还是a款的好卖！”
“销售的同志赶紧重新改订单，还是要这款鞋的a款鞋底！”
“这个时候，生产上是生产a款呢还是a+款呢？”
“很显然，是a款，都是图纸上已经改成a+了！你们怎么办？”
郭辉把物料号和图纸直接关联起来，事情就变得简单了！很容易理解。
最后给了一个原则，图纸可以改，图号也必须跟着改，bom紧随其后，不要怕麻烦，不这样做，bom就乱了！
总之就是bom的唯一性和正确性是所有工作的核心和基础，这一点做不到的话，就别玩erp了。
郭辉的这个说辞在机械行业当中尤为明显。
毕竟服装鞋业的erp还是和机械加工是有不同的！
服装的三包服务大不了换一双鞋子，没有见换个鞋底的吧！
而机械行业的三包，总不能油底壳漏油直接换个新车吧！
特殊情况除外，比如车还没开出4s店的那种，直接换新车，不犹豫。
像那种想坑老百姓的卖家拉出去枪毙十分钟都不为过。
如果说油底壳改进了好多次，漏油的这一款是哪个批次哪个状态，谁能说的清楚？
有人说，我可以查bom啊。
没错，查出来之后，物料号没问题，发过来的零件就是不一样，也就是说，物料已经有好多种状态了，而身份证号只有一个。
配件怎么搞？
发来一个不对，再发来一个还不对，最后，用户降了，退车！
原因是，同一故障修了三次没修好，按三包法，可以退货！
还可以索赔！
这对生产厂家来说，太悲惨了，车没卖出去，还赔了几千块！
所以，物料的唯一性必须得到保证！
道理就是这么个道理，为什么erp在中华执行的那么差呢？
好多人都说，怎么越来越感觉人是为erp服务的，而不是erp为人服务？
其中一个原因就是这个，没搞明白，觉得不好用！
郭辉做这个erp项目可是要赚钱的，黎宁公司如果运行不好的话，那自己的招牌不就毁了！
所以郭辉时不时的就指导一番，给执行过程当中出现的问题给消灭掉，让软件真正服务于人！
有了郭辉的亲自参与，效率自是得到极大的提升，黎宁集团的afs项目也慢慢接近尾声，等待最后的验收！
当然，这只是郭辉在京城的一个工作。
软件公司方面，程诺诺的工作效率很高，另外也得益于世纪末的写字楼市场真的很惨淡，租一层楼的方案刚一提出来，嘉海地产直接就按原先的价格方案执行，不带二话的，将空闲的另外一侧全部租给了郭辉。
当然，下来就是签合同，联系装修公司设计方案等等，这些事情交给程诺诺就行。
在中yang音乐学院的学习，也是渐入佳境，尤其是来自于华晨宇的一句歌词，几十个调，着实在作曲系惊艳了一把。
郭辉的导师郭雯景对于郭辉三天打鱼两天晒网的上课模式已经无力吐槽，好在郭辉交上来的作业水准极高，他也就听之任之了！
其实郭辉在酝酿的那个大招还在不停的修改和完善，，那部甜美