个工时20块钱，换一台发动机就得2000。 油料费就是服务商开车到用户家里的公里数，一公里2块2，用户要是远的话，有个200公里，油料费算下来有880块，当然每个企业的路补价格都是不一样的，最高的企业甚至给到单程6块6，这样的维修成本真的会让供应商吐血。 零零散散加起来只要坏一台就得赔2万，绝对是赔不起的，唯一能做的就是努力的提升产品质量。郭辉给童东勤提的意见和建议就是这个，质量才是一个零部件企业最核心的东西，撇开质量一切无从谈起，其中一个最重要的因素就是这个。 所以郭辉很清楚，这些改进是必须要做的，好在郭辉对这些都是门清，不是问题。 陪着郭辉参观的袁缘鲤看见郭辉东看看西摸摸，还时不时的用卡尺和千分尺量量，反正从使用量具的水平上一看就是个懂家，静静的等待郭辉提意见。 袁缘鲤很清楚，郭辉说问题往往都是一针见血直达问题本质，多和郭辉聊聊反而能提高自己管理上的水平，有时候袁总都很奇怪，一个在校大学生从哪儿来的这么多的管理经验，比自己都老道。 比如现在，郭辉看完设备之后就开始下达新的要求，《设备点检表》，看板管理，6s定置管理等等，还要求利用过年放假的时间给地坪进行彩化。 这些要求都是生产上的内容，全部归袁缘鲤分管，想躲是躲不掉的，尤其是6s管理，对于当时的企业来说还是个陌生的名词，6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理、整顿、清扫、清洁、素养再加上安全（security），6s和5s管理一样兴起于脚盆企业。 在国内绝对是一个新鲜事物，因为“十年树木，百年树人”。改变员工的想法、行为、习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的“人造环境，环境育人”。 看见这么干净整洁的厂房，你忍心在地上吐口痰，或者扔个烟头吗？再加上用规章制度来约束，慢慢就改变了职工的素养。 海儿集团张睿敏上任第一件事情就是整顿生产秩序，他推出了13条规章制度——青.岛电冰箱总厂劳动纪律管理规定。其中一条竟然是：不准在车间随地大小便。这在今天看来，不免有些让人觉得可笑。但恰恰是这些规定，让厂里的环境发生了翻天覆地的变化。 郭辉用海儿的案例为袁缘鲤上了生动一课，有这么好的工作环境如果管理不好就是你袁缘鲤的责任，一席话说的袁缘鲤压力山大，郭辉则是轻飘飘的一句话，“有压力才会有动力嘛！回头我把6s的管理简单写个课件，你自己先学，学完之后再给全体员工学习，作为现场管理的一个重要管理手段来抓！” 袁总只剩下点头称是的份了。 看完加工现场，厂房的另外一边则是摇摇车的组装现场，已经组装好的几台摇摇车摆在办公楼前做耐久试验，刘東邦介绍说已经连续跑了一个星期了，质量非常稳定。 郭辉直接是找了个桶，接了一桶水就往摇摇车上面倒，正在摇摆的摇摇车戛然而止，郭辉没吭声往办公室里走，刘東邦尴尬的亦步亦趋跟着。 龙子明在旁边看的脸都绿了，这还想着先给自己家的小店先上呢，来这么一出自己咋能接受，真是想吃了刘東邦的心都有了。 围观的员工都是窃窃私语，有和龙子明一样心思的看着刘東邦眼中冒火，这要是出啥问题，自己的家庭都会是灭顶之灾。 一进屋，郭辉差点就想指着刘東邦鼻子骂，忍了忍，“这个产品是干啥用的？” 刘東邦清楚，现在的郭辉即将暴怒，与其解释还不如不说话，虚心的接受批评。郭辉没有在众人面前当众发飙已经是给刘東邦足够的面子了，毕竟郭辉也明白管理上的一些小技巧，比如当众夸人，单独训人。这样做的好处就是，当众夸人可以给被夸者精神上的满足，刚才视察加工车间的时候，就给袁缘鲤一阵夸，虽然也提了不少意见，总体上袁总心情还是非常舒畅的。 而单独训人则是让被训者不用找各种各样的借口来解释自己的过错，更容易接受自己所犯的错误，更加的死心塌地工作。 “这些都是给两三岁的小孩子来坐的，安全问题就这样？我现在明白你的公司为啥倒闭了，一个不重视产品质量的人怎么能够生存下去？这个东西谁会往屋子里放？都是放在屋外，风吹雨淋太正常了，一下雨就趴窝？漏电了怎么办？电死人怎么办？你能赔的起吗？” 刘東邦脸涨的通红，大冷天的头上的汗不停的往下淌，被十九岁的老板心平气和的训，还真不如被大骂一顿来的舒坦啊！ 郭辉语重心长的说，“记住，咱们现在是企业，不是你之前的小作坊了，万事得严格按照一个负责任公司的态度来做事，回头我找一份国外摇摇车的质量标准，你搬过来，用在咱的产品上！” 刘東邦头点的跟个虾米一样，“保证完成任务！” “外面的摇摇车查清楚哪个地方出问题了，按说有这么大个塑料壳盖着防水也不至于这么差，没解决绝对不允许上市销售，我亲自验收！”郭辉原本欣喜的心凉了半截，“争取在年前完成整改吧！毕竟工人们也是辛辛苦苦干的活，形不成销售也是蛮打击大家积极性的。行了，你出去吧！让杨总和袁总龙总进来。”