祁经理额头上直冒冷汗，这可不是他的特长，对体系，对实验室，他是没有直接做过，要想成功应付客人，仅仅做做形式，是远远不够的。
果然，客户B先生蹲在一台简单的测试仪器面前，双眉紧锁，摇头叹息。
“B先生，请问有问题吗？”祁经理心里一沉，不知道对方的意图。
B先生指着正在做摇摆测试的仪器说：“我看这多余的砝码怎么随意乱放，你觉得正常吗？”
这不是吹毛求疵的问题吗？对方没有发现根本的问题，如测试的一些参数，操作的标准化，仪器设备的精确性，还有测试人员的知识技能是否具备……
当外行遭遇外行，结果是一样的，只找些鸡毛蒜皮的表面问题，而真正具有决定性质的东西往往视而不见。
只是反映了一个问题，这只是一台简单的测试设备，问题寥寥，换了那些复杂的测试设备，不定挑出多大的问题呀？再说，要想在纷乱复杂的环境中脱颖而出，首先做好自己的一亩三分地再说吧。
祁经理倒抽一口冷气，心里暗自寻思：还是尽快找一位懂实验室工作的人才来吧，好险！
领导之所以能生存，就在于擅于借助别人的力量。
“君子生非异也，善假于物也。”这一取自荀子《劝学》中的名句之中蕴含着做人的大道理，这句话的意思是说君子的本性和其他人并没有什么不同，只不过是善于利用和借助客观条件罢了。
“他山之石，可以攻玉。”的确，古往今来，有许多成功人士正是由于善于借鉴他人的优点而走上成功之路的。
但是，假如在借助的人未出现前，而出现一系列问题，则只有听天由命了。
幸好客人们只是走马观花，没有深入。否则就丢大发了。
重金聘请外面的空降人才，如果和里面原有的人员一样，那就只有一个结果，再另请高明。所以，新人的压力不轻呀。
那元老们的日子会好过吗？一面为无力扭转局势而苦恼，一面要面对来自新人的竞争。
外来的和尚好念经，但如果念不好经，一样会出局。同样，内部改善乏力的元老们，也面临着无情地淘汰的结局。
A先生：“如果都像祁经理一样懂就好了，就不会查出太多问题了，我们也不好交差，车间是重中之重，我们去看看有什么改变吧。”
进入组装车间，确实已经大有改观，据说以前是老旧的流水线，已经全部按东海的外企的标准。重新进行布局，在一条100人左右的长长的流水线，卫生环境尚可，人员素质、操作和纪律却难保万无一失呀。
客户C先生停住了脚步，与其他客户们聚拢在一起，窃窃私语，似乎发现了重大问题。
五十步笑一百步，刚才在前面两个场合问题多多，有惊无险，王海的心情还算平和。此刻的心却一下子紧张起来，要知道，干实事的人通常都会拙于言辞，呼唤不能。即使提到了嗓子眼儿……
此处是一个流水线上的烤箱（炉），半成品在一端从下面流过，从另一端出去。
“你们这烤箱温度是多少？”客户C先生询问站立一旁的车间组长。
车间组长指指烤箱上的数字显示“40度”，毫不犹豫地回答：“40度呀。”
“那你怎么知道是40度？”客户C先生穷追不舍。
车间组长一时答不上来，王海赶忙救场：“车间每天要用温度计测量的。”
客户C先生叫唤：“把你们的温度计拿来看下。”
车间组长召唤员工，约莫10来分钟才找到一个黑黑的温度测量仪器。谁知道一打开却发现，无法使用，可见，烤箱的温度从来都没测量过。
手机就在这种环境下制造出来，未免有些滑稽，肖副总的脸唰的一下红到了脖子，一个劲地道歉：“我们的工作没做好，我们一定引起高度重视，期望下次能有根本的改观……”
客户一行带头的，一位领导模样的老者，推推眼镜，慢条斯理地训斥：“你们老板卡特先生，曾经在我们公司信誓旦旦地保证，要不惜成本，建立一流的手机生产基地，难道就是这样的效果？我看你们排在最后一名，是避免不了啦……你们自求多福吧。”
“借一步说话，领导。”祁经理使眼色示意。
走开好几米远，只见二人在热情地谈论不休，众人不知道谈了些什么，等到二人过来时，老者的语气与之前大不一样。
老者：“HC公司这次还是大有进步的，由于时间匆忙，我们拟定月底或下月初再过来看，下月供应商评比的时候，希望你们能有一个好名次。”
肖副总如释重负，笑逐颜开：“今天辛苦莅临指导工作的所有中B公司的各位领导了，我们一定努力改进，迎接客人们的供应商稽核评比，争取一个好的名次……后面准备了筵席，咱们现在去吧。”
客人们鱼贯而出的当口，魏胜雄拉住祁经理询问：“刚才你跟沈总说了些啥？能否透露一下。”
沈